爱华网类比思维方法
类比思维方法是确定对象之间共同点和差异点的一种思维方法。由于比较的角度不同，就形成横向、纵向、侧向等不同的思维活动。
（一）侧向思维。也称联想思维。是从两个对象之间在某些重要方面的相似关系中，受到启发，使问题豁然开朗，迎刃而解。在近、现代军事战争中，侧向思维被广泛地运用，其积极作用被广泛认可。
侧向思维运用要注意以下几点：1、研究问题，目标必须专一。这才能使大脑皮层对该问题建立起一个相应的“优势灶”，遇到某个“相似物”，此“优势灶”受到刺激，引起兴奋，很快形成新的思想观念，而找到解决问题的良策。2、当侧向思维的“触角”扫描到某个“相似”对象时，必须认真鉴别，两种真正“相似”，才有益于问题的解决。3、对受到“相似”对象启发后，产生的新思想、新观念、新办法，还要从实际情况出发，进行“再加工”，尤其是管理活动，有时跨度大、时差远，更要审慎地“再加工”。总而言之，侧向思维属于一种联想型、想象性的思维方法，其依据就是“侧向的事物”，所以，客观、理性、科学地认识和认定侧向事物现象本质，然后进行科学的引申和推断是侧向思维必须坚持的基本原则。
归纳思维与演绎方法归纳和演绎是立足于个别与一般辩证关系上的思维方法和逻辑方法。归纳法与演绎法的方向是相反的，归纳由个别走向一般，演绎由一般走向个别。人们对世界的认识一般是由个别到一般的，再由一般来更深刻地把握个别。归纳和演绎思维方法是人类认识世界的重要思维方法。
（一）归纳思维方法
归纳思维是指研究个别事物，发现它们的共同点，进而引出一般性结论或知识的思维形式，如果通过这种步骤进行推理，即为归纳推理。常见的归纳推理有两类：一是完全归纳推理，这种推理的结论是可靠的，因为它的前提将所有个别现象都一一列举了，只要前提是真实的，则结论也必然是真实的。二是不完全归纳推理，这种推理由于没有将所有的个别现象都列举上，因此，它的结论有时是可靠的，有时是不可靠的。领导者在从事领导活动中，往往先研究个别对象，从中得出具有普遍意义的经验、原理、规律来，再去指导面上的工作。这也就是人们常说的由“点”到“面”的工作方法。在运用归纳思维（归纳推理）方法时，应注意以下几点：
1、对个别现象的科学分析，尽量提供一定数量和质量的依据，不能仅仅根据出现的几件类似的事件或现象，就草率地做出关于事物本质判断。
2、切忌按照主观需要任意“选择”合乎自己心意的个别“典型”，并对这种虚伪“典型”进行人为的扶持和美化。
3、在对个别现象进行“归纳”之前，务必对其进行充分的剖析和验证，重要的是判明它是否对全局具有典型指导意义。
归纳思维与演绎方法（二）演绎思维方法
演绎思维指由一般到特殊的推理，即由普遍性的判断（前提）推出特殊性的新判断（结论）的思维方式。常见的演绎推理有以下三种：（1）A是B，所以，有的B是A；（2）A是B，C是A，所以，C必定是B；（3）A是B，所以，A不是非B。
领导者要善于把普遍性的经验、做法运用于本地区、本单位，这其中注意以下几点：（1）准确判断与验证大前提的科学性、可靠性，倘若大前提错了，一切推理必然会错。（2）准确判断与验证小前提与大前提的关系，即一般与特殊的关系。（3）根据小前提与大前提的不同关系，正确拟定不同的决策方案。这就要求，领导者要实事求是地针对本地区、本单位的实际情况，创造性地运用普遍真理和经验。既要防止一味强调“情况特殊”而否定普遍真理、经验的指导意义；又要防止不顾实际情况、机械地、生硬地照搬照抄的做法。
后馈思维与超前思维
（一）后馈思维方法
后馈思维和超前思维是以两把不同的“尺子”进行的思维活动。我们在思维中要注意到由于思维“尺子”不同而造成的“思维裂痕”、“思维隔阂”，努力把两把“尺子”统一起来，既要有历史的尺度，有历史感，也要有未来的尺度，有未来感。
后馈思维是用历史的联系、传统的力量和以前的原则来要求现在，使现在按照历史的样子继续重演的思维过程。后馈思维也是一种反馈式思维。人们在实践中不断回顾过去，总结经验，并根据这些经验来指导人们继续前进。
后馈思维的特点：1、滞后性，指在事后反思总结，总是把“现在”反馈为“历史”的重复，以“过去”要求“现在”。2、指向性，后馈思维把贤者引向过去，它的“兴奋中心”是过去的某个阶段，某种情况，它对现在的看法、评价和态度总是使现在回归到过去的某种“理想状态”。3、集中性，习惯于后馈思维的人，其目光焦点在过去，对事物的衡量、评价总是以历史为依据，趋于越来越封闭、越来越僵化。4、保险性，后馈思维是已有先例、有章可循的思维。无论是照旧例办事，还是“事后诸葛亮”，都不需要冒风险、担大责。
后馈思维有积极作用，古语有训：“前事不忘，后事之师”。一个领导者如果善于总结、积累过去的经验教训，办事的思路就多，就可提高工作效率。
