爱华网本人在公司除了从事物资采购及统计以外，还参与单位的安全管理工作。对于矿山这个高危行业来说，如何抓好安全管理工作，尽量减少安全事故的发生，已经是摆在了战略管理的高度。无论公司的管理者是出于什么目的，只要他们都重视了安全管理，那么这就是公司及公司员工的幸运！
安全工作，因为涉及到的是人的生命安全，所以历来就被人们所关注。随着安全管理新知识的引进，安全管理技术的日趋提升，安全事故也正逐年下降。在众多的安全管理方法中，强化安全监督机制，是最重要也是最有效的手段之一。
安全监督，必须要分层次进行监督管理，采用一级对一级负责的监督体制。在公司日常安全管理中，坚持季度安全检查与随时抽查相结合的方式，对在检查中发现的不安全隐患，公司都以安全生产委员会的名义下发隐患整改通知书，要求采用“三定四不推”的原则进行整改，并在规定的期限内将整改结果以书面形式上报公司。
公司的安全检查，从不走过场，检查的内容也很全面，包括安全规章制度的完善与落实、劳保用品的穿戴、作业现场的施工情况等；因为公司招聘的员工绝大多数都是当地的民工，安全意识比较淡薄，所以公司检查组每到一处，都会询问员工有关安全常识的熟悉程度，并与其本人的经济效益挂钩考核。对发现严重违章的员工，一律按照公司安全管理制度的有关规定，立即停止其作业，并安排参加公司安全学习班。
安全监督不能流于固定的程序及模式，需要根据生产情况随时调整检查监督的方法。监督检查的随意性，让公司员工对安全工作有了压力与动力，促使他们能很好地学习安全知识，在施工过程中，能主动做好安全施工与安全防护工作，从而可以避免不必要的伤害。
积极落实安全责任追究制度，也是强化安全监督的一项措施。一项制度的制订，主要是要贯彻落实与自觉遵守。从某种意义上来说，抓好项目部管理人员的安全制度落实情况，就是对他们从事安全管理满意度的一次检验。安全工作从来就没有终点，安全管理人员需要有一张婆婆嘴，时刻把对员工的人身安全当做头等大事来抓。
勤学习、多交流，是员工实践安全管理的重要形式。在安全管理中，应该杜绝“位卑言轻”的思想。无论是普通的员工，还是中高（基）层管理人员，只要是对安全管理有促进作用的言论或建议，各级管理人员都应该积极采纳；对在安全上有重大立功表现的人员，要及时予以重奖，鼓励他们参与安全管理的积极性与主动性。安全管理，严禁出现“一言堂”的现象。
只有做到言论自由、令行禁止，我们才能彻底地搞好安全管理工作；只有搞好了安全工作，我们的员工才能享受到幸福快乐的生活。安全工作连着你我他，安全工作连着幸福与效益。
