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（一）多谋善断，万无一失。
管理者谋略的过程中，不仅要广谋、多谋、深谋、远谋，有时还要“奇谋”。“奇谋，乃胜站之窍”。奇，之所以奇，就在于超出常识、常规、常法之外，给人以反常、新奇之感。“奇”与“险”往往是结伴而行的。处境险绝，情况危急，往往是“出奇”的重要外因条件。这在战场上最为明显。项羽的“破釜沉舟”、韩信的“背水为阵”和诸葛亮的“空城计”等，在常人看来，几乎是不可设想的。然而，这些军事家正是凭借了这样的“舞台”，“编导”了一出出前无古人后无来者的惊世奇谋。在竞争激烈的市场环境条件下，许多企业的领导者往往独具慧眼，见别人之不见，反其常而为之，结果取得了令人惊奇的成功。
“多谋善断”中的“断”就是决策；“善断”就是善于判断，看准了就下决心，有一种果断性。善断有两个明显标志：一是“断”得正确，即从众多的谋划中选取最佳方案。当然，这里的最佳不是天衣无缝、十全十美，而是从当时、当地的实际出发，权衡诸方案利弊后选其优。这也就是：两利相权取其重，两弊相权取其轻。二是“断”得及时，人们常说的当机立断，就是强调看准时机，及时决断。时机是具有时间性的有利的客观条件；时机未到急于求成，欲速则不达；恰逢其时，“当断不断，反受其乱”；错过时机，时不再来，追悔莫及。这里的正确和及时是统一的，任何一个正确的决断，都包含着时间的因素，忽视了这个因素，本来属于正确的决断也会变成谬误；任何一个及时的决断，都以“断”得正确为前提，离开了这个前提，所谓的“及时”，也就没有任何的实质意义。这两个标志是互为依存、辩证统一并联结在一起的。（待续）
