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领导艺术
（一）多谋善断，万无一失。
决策者在“决断”的过程中，还应注意以下原则：1、理性原则。要排除个人的偏见，正视自我的心理定势。心理定势既有积极的意义，也有消极的意义。“忧者见之而忧，喜者见之而喜”，一 个人在良好的心境状态下会思维敏捷、想象丰富、充满信心，制定出创意十足的方案。反之则会影响决策的制定。2、系统性原则。把握事物的要素、结构、功能及相互作用；把握事物的整体与层次、内部联系与外部环境等等。不仅要考虑本单位的利益，而且要树立全局观念。3、可行性原则。要考虑各种不利因素，把困难和问题考虑得多一些。4、合法性原则。要符合法律、政策和有关规定。5、价值原则。这里的价值是指作为评价事物有益程度的尺度。价值高说明有益程度高，价值低则说明益处不大。
多谋与善断是密切联系的。如果只讲多谋，不讲善断，徘徊不定、优柔寡断，就会坐失良机，造成被动；如果只讲善断，不讲多谋，必然草率、鲁莽、盲目冒进，出现决断的失误。
智囊团是决策者是参谋、助手，其职能是调查研究、预测未来和拟定方案、比较 论证。决策者应把问题交给他们研究，从他们提出的若干方案中选优，取其上策。这样便使“多谋善断”得到了充分的体现和发挥。（待续）
