理事艺术
古人云：“千里之行，始于足下”。领导者拟定的新战略、新计划、新方案，还不是现实，还必须把日常的事情一件一件地办好，一步一步地迈向既定的目标。这就要求领导者或管理者掌握和运用理事的艺术，把纸上的战略、计划、方案变为现实效益。
（一）理事的原则
理事艺术，就是管理者充分发挥自己的智慧、知识、经验、胆识、才能，创造性地卓有成效地处理事务的技巧、方法。各级管理者能否妥善处理事情，会不会解决矛盾，反映管理者的实际水平，关系着企业的成败。我们所处的是一个现代化大生产的社会，大工业、大农业、大科学、大教育、大经济等等，大生产的结果，使社会彼此之间千丝万缕地联系在一起，牵一发而动全身，这就使管理工作复杂化。一件事做错或一个决策失误，就会引起一系列连锁反应，带来深远影响或不应用的损失。因此，那种小生产的管理观念、管理方式已远远不适应新的形势要求，必须树立与社会化大生产相适应的管理观念，讲究理事艺术，提高理事效率。（待续）
后馈思维与超前思维（二）超前思维方法超前思维即预测思维。它是用将来、用可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。超前思维的特点：1、可能性，它是立足于现实的规律性基础上，对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性，一
类比思维方法类比思维方法是确定对象之间共同点和差异点的一种思维方法。由于比较的角度不同，就形成横向、纵向、侧向等不同的思维活动。（一）侧向思维。也称联想思维。是从两个对象之间在某些重要方面的相似关系中，受到启发，使问题豁
管理艺术的特点管理艺术，是指管理者遵循事物的发展规律，充分发挥自己的智能、才华，创造性地圆满地完成管理任务、达到既定目标的技巧。管理艺术除具有可行性外，还具有以下基本特征：（一）灵活性。表现为管理者思考和处理随机性事件的应变
领导艺术（一）多谋善断，万无一失。“谋”是为了“断”；“断”即决策，“善断”就是善于决策。管理者要计谋多、主意多、办法多、点子多，并善于从许多计谋、主意、办法、点子中选择一种最佳的，既要有选优的能力，又有敢于判断的胆略。
领导艺术（一）多谋善断，万无一失。管理者谋略的过程中，不仅要广谋、多谋、深谋、远谋，有时还要“奇谋”。“奇谋，乃胜站之窍”。奇，之所以奇，就在于超出常识、常规、常法之外，给人以反常、新奇之感。“奇”与“险”往往是结伴而行的。处境
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