爱华网前段时候，说过企业发展／壮大可以很简单，就是「招聘」，「招聘」，「招聘」，而这个招聘大略，可分为「人头」，「人投」，「头人」三个阶段：人头是指最初Head count不足，第二阶段是People Investment人才投入，第三阶段「头人」是指不单止要求中下层足够，还要头领Heads的数目足够，大概用三至六个月可以搅定这关，下步又如何呢？ 由全观降级至豹观
中级功能管理中，在酒店物管业比较常用的一种叫「目视管理」，目视管理并不复杂，顾名思义是：及目所视，及时改之，推到去顶层管理，又有何契机呢？ 记得某电子上市公司，一次收购无绳电话计企业错数而大幅撇帐，主席感于工程师误国（企），觉得系内太多工程师出身之人，于是大换班，引入不少别企的高层成为董事，希望籍此跃进，结果如何呢？短线效果一定有的，长线效果而言，笔者就很肯定这些新智囊的效益会愈来愈低，为什么呢？ 除非该企业有一套很完备的信息分享系统，分享这一词，在现代企业人用到极烂，这么烂掉大牙的东西，却不单止未搅好，而是头绪都未搅一个出来，一个企业家之所以成精／成仙／成佛，其实是因为天天做功课，在行业中有如观潮，得到启悟，将企业家功课日减成周观，月观，季观，年观，他慢慢就会跟这些非执董，智囊无异，定然说不出什么企业箴言，然后由全观变成豹观（管中窥豹），更难望他们有甚么万全之见（未说得上万全之策）。 军情比情报重要 美国CIA Central Intelligence Agency，我们译作中央情报局，英国的MI5，MI6我们译作军情五局，军情六局，其实在中文来说，「军情」是内，「情报」是外，要企业发展，当然要看外围，但步骤是先内后外，所以是先监察「军情」，然后再理解「情报」，商业与战争不同，战争是较突发，所以先外而后内，企业经营是常态，所以要先内后外，费了这么多笔墨，无非要告诉大家，要企业进化得好，先要求有完整的军情—内部信息。 分工前先讲求多目监察 要谙军情，就如赌场的监控室，要安装近百个监察，20年前的电视业，可能有四部监察器就够，因为只有四个台，今天可能安装一二百部，包括，网台，卫星台，有线电视，数码台在内。金融界早就已经进化多监察器Multi-Moniter的环境，随便一家股票行的盘房，有过百台监察器，随着时代发展，很多贸易行、物流公司都已经是靠这进化了的“目视”手法来管理，它们都仿效股票行，安装大量监察器以方便管理，今时今日，所谓系统升级System Upgrade，不是一味买什么软硬系统，而是先要搅视像系统，不是证券商那种涨落式系统，就是铁路总控室那种航道流程系统，若你记得成语是「一眼关七」，就知道人不能一眼关八，一眼关九，要加多人手（眼），然后分工「目视」，分而治之。 有这样的系统，才能令高管，一堆专业人士，董事局成员，有所共识，各人方会发言有致，字字珠玑，否则光是由CEO的作背景阐述，已用了好半天，而反过来，一帧画像，可以胜过千言万语，当然这种透明，又不是每个企业主甚至高管在心理上可以承受，不过相信透明是福音，透明是资本所依，透明是蒸民之靠，必然能以透明取利；反过来，愈不透明，愈容易被手下，外判商，以种种消息操纵，把弄企业，就算是管理层不贪污，也容易在预算时，付出不少冤枉费。
