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人们在说到企业的管理时，都很羡慕私营企业的管理体制。其实管理不分国有与私营的，主要在于管理者的思路及运用的管理手段是否适合企业的经营与发展。
国有企业因为历史遗留因素，存在很多依靠企业自身无法解决的问题，只能依靠国家的政策扶持或企业改变经营思路去寻找解决的办法。而私营企业由于自身观念的影响，追求效益成为了企业生存唯一的选择。在这种经营思路下，企业的管理就很简单化，必须以服务于效益为中心。
在某些国有企业领导者的眼里，私营企业主似乎没有人情味，只知道看重效果，不注意过程。其实不然，在很多私营企业主的眼里，职工的利益也得到了保障，甚至连职工的生活问题都能得到解决。因为是私营性质，所以办事就没有太多的约束，效率也比国有企业高得多、实惠得多。
注重人性化管理，是私营业主常采用的管理方式。虽然这种管理模式也有很多弊病，但管理的实际效果却很好，也值得国有企业借鉴学习。用人不疑，疑人不用。这点私营业主做得就很好。
管理内容不同，也是造成国有与私营企业管理效果有差距的主要原因。管理内容点多面广，其中涉及的微妙元素偏多，是国有企业管理不合理的主要矛盾，也是国有企业无法适应市场经济发展的主要因素。管理内容单一，管理就是为效益服务的，就是私营企业管理的主要思路。在这里，管理者没有太多顾虑，一切都必须服从于经济这个大局。如果你不适应经济发展规律，你就会被企业无情地淘汰。
随着市场的需要，随时调整管理策略，也是私营业主常用的管理手段。在这里，管理没有具体的条条框框制约，一切都很随意。书本上的管理理论，在私营业主这里是找不到市场的。因为他们不需要复杂的理论，他们看重的就是实际管理能力与管理技巧。提高企业效益的管理模式，就是最好的管理理论。
管理追求简单化，管理最终实现效益化。一切管理都必须围绕经济效益这个中心来进行。
