爱华网四种不同性格的领导 权威性(主观性) 这种领导比较主观，一般都是具有较多年的从业经验，或在某个行业或领域有所积累，或对于自己的决策和能力非常好自信。他们可以根据自己的经验和主观的判断来决策，并强制性的要求下属，按照他的要求和决策来执行。做这样领导的下属，要求有强有力的执行力就是了，责任和决策，不用你来参与，有时候你会感觉没有成就感和提升的机会，因为你一直是执行者，很少有机会来参与公司的决策。且这样的领导，主观性非常强，也就意味着，他很少或听不进别人的意见和建议，很多时候都是并自己的判断来决定，并承担这个决策的责任。这样的领导有些累，因为他要考虑清楚、全面来决策，并独自来承担责任；这个领导的下属也很累，因为要不断的执行和工作，且有时候他们有些意见和建议不能被认可和尊重，或对这个领导有意见或不满情绪，或多或少会影响到这个团队的凝聚力和战斗力。
调和性 协调性 这个类型的领导，正好相反，没有那么强势，也没有那么主观，工作和决策都是大家讨论决定，自己只是个协调和汇总的角色。这样的领导，就是一个和事佬，凡事他不拿主意，听听大家的意见，然后汇总或少数服从多数。遇到公司内部有问题，也是和事的态度，大事化小，小事化了。这样的领导，很多下属很喜欢，还可以做朋友。这样的领导也好，比较和谐，团队氛围也不错，只是做这样领导的下属，有时候会感觉学不到东西，没有发展空间；这样的领导有时候不会规划发展目标和远景，下属会有一种不安全的感觉，看不到希望和发展目标。且这样的领导，下属也感觉学习不到东西，跟随他没有发展机会和发展前景。 亲为性 自做性|www.aihuau.com|57 这个类型的领导，应该是国内为数最多的领导。公司大小事情，都要亲自过问，都要签字和批示。不敢放权，不舍得放权，不放心所有的人和所有人做的事。这也是很多领导的通病。这样的领导，肯定非常累，也非常忙，忙得不得了，国家主席都没有他忙，请示的电话和报告不断，不请示他，他还主动电话过去问，还说这帮家伙，我一不盯着，就做不好事情；这帮家伙，做的事情我不放心；其次，很多优秀的下属就是在这样的情况下，被逼的没有积极性了，没有主动性了。做这样领导的下属很舒服，有时候会有点烦；但是没有提拔机会和发展空间，因为他感觉你永远都还令他不放心，不敢单独给你机会来做事情。 教练性 指导性 这种类型是最完美的，也是最佳的领导类型。这样的领导工作愉快，效率高；下属也这样，既能够发挥自身的优势和能力，也有发展的规划和目标，能够看到自己的努力和提升，很有成就感。这样的领导也快乐，可以抽出时间来做些战略方面的事情，还可以培养一批自己的人才，来推动自己晋升或发展。这样的团队也有战斗力和凝聚力。且领导和下属工作起来都有成就感。当然，这样的团队也是比较完美的，这样的领导也是不多见的。也正是由于了领导和下属的信任和授权，大家都有了工作积极性，也都能做自己喜欢做的事情，工作效率得到了提高，这样的团队也是很容易取得成绩的。
