爱华网距离已经消失，要么创新，要么死亡。——汤姆8226;彼得斯9．1 权变理论学派 概 述 权变理论学派是20世纪60年代末70年代初在美国经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。权变理论认为，在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变、普遍适用、“最好的”管理理论和方法。权变管理就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管理方式。 有的管理学者还把权变理论学派称为因地制宜理论或权变管理，即权宜管理和应变管理的合称。这个学派以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题。以往的理论有两个方面的缺陷，一是忽视了外部环境的影响，主要侧重于研究加强企业内部的组织管理。如泰勒的科学管理、法约尔的古典组织理论、过程管理理论、行为科学等。而系统管理理论尽管也强调系统和环境之间的关系，但是它不太抽象，又把企业作为一个独立的系统来研究。其实在许多情况下，企业不仅是一个独立的系统，也是一个与环境紧密相连的实体。二是以往的管理理论大都带有普遍真理的色彩，追求理论的普遍适用性和最合理的原则、最优化的模式，但是真正在解决企业的具体问题时，常常显得无能为力，而权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向前进了一大步。|www.aihuau.com|8该学派出现时，受到西方一些管理学者的高度评价，认为它比其他的管理理论有更大的前途，是解决在环境动荡不定情况下进行管理的一种好方法，能使管理走出管理理论的丛林。主要代表人物及主要著作伯恩斯和斯托克伯恩斯（Tom Burns）和斯托克（George Stalker）是最早运用权变思想来研究管理问题的人。他们对生产电子设备、机械产品和人造丝等不同产品的20个企业进行了调查，经过研究，得出了以下结论：企业按照目标、任务、工艺，以及外部环境等活动条件的不同，可以分为“稳定型”和“变化型”两大基本类型。“稳定型”的企业，适宜于采用“机械式”的组织形式。它的特征是，有一种严格规定的组织结构；有很明确的任务、方法、责任和与各个职能作用相一致的权力；管理系统内部的相互作用是上下级垂直的命令等级；在组织活动中，具有重要意义的是职务的权力和责任，而不是工作人员的技能和经验。如果是“变化型”的企业，那么采用“有机式”的组织模式较为适宜。它的特点是，有相当灵活的结构，可以不断调整每个人的任务；系统内部的相互关系是网络型的，而不是等级控制；强调横向的联系而不是垂直的领导；在组织活动中，技能与经验居于优先地位，权力的分散以技术业务专长为基础，而不是以等级职位为基础，等等。他们认为，这两种组织模式可以同时存在，甚至在同一个企业内部的不同部门中，也可同时并存。它们在不同的条件下都有效率。他们反对把“机械式”看做是陈旧的模式，把“有机式”看做是进步的和现代的模式。当前采用“有机式”的组织结构的企业增多，这是由于资本主义企业活动条件不稳定性增加和它们渴望适应新的需要的反应。不能说“机械式”的组织结构已经过时。1961年又发表了《机械式和有机式的系统》（Mechanistic and Organic Systems），专门论述了上述观点。钱德勒 钱德勒在1962年发表了《战略与结构》（Strategy and Structure）一书，强调在不同的条件下，有多种组织方案的论点。他对杜邦、通用汽车、新泽西标准石油公司等近70家大型企业的组织结构的变化机理研究后指出，组织管理结构是随着企业战略的变化而变化的，而战略本身又因市场的、金融的、科学技术的和其他条件的变化而变化。伍德沃德
20世纪50年代，管理学家琼8226;伍德沃德（Joan Woodward）和她的助手们对英国南伊塞克斯的100家公司进行了广泛的调查，在此基础上于1965年发表了《工业组织：理论与实践》（Industrial Organization：Theory and Practice），证明了企业组织的技术分系统与结构分系统具有直接的相互关系。卢桑斯 弗雷德8226;卢桑斯，美国内布拉斯加大学的教授。1973年，他发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》，1976年，他又出版了《管理导论：一种权变学说》（Introduction to Management：A Contingency Approach），系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。卢桑斯是权变学派的主要代表人物。 卢桑斯把过去的管理理论划分为四种学说：过程学说、计量学说、行为学说和系统学说。他认为，这四种学说，即使是重视环境影响的系统学说，都没有把管理与环境妥善地联系起来；同时，这些学说的代表人物都强调他们的学说具有普遍的适用性，而实际上，上述任何一种学说的特有的管理观念和技术都不能使管理有效地进行，致使理论与实践相脱节。 权变学说试图把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践密切联系起来。
