爱华网汇率波动、贸易壁垒、出口环境一再恶化、利润率逐步走低。箱包企业经营形势十分严峻。一些企业摒弃粗放生产，淘汰低端价格竞争手法，也开始审视一直以来引以为傲的“代加工”贸易。箱包企业想生存、想发展，就得开拓属于自己的市场，拼出属于自己的地盘。
当箱包企业想占领本属于自己的地盘的时候，赫然发现LV、Gucci等国际奢侈品牌牢牢占据着国内箱包的高端市场，中高端市场已被Dissona、CoBo等国内企业瓜分，康奈、威豹等品牌也充斥着低端市场。外贸型箱包企业想杀个“回马枪”，着实不易。
做惯了外贸生意的箱包企业面对国内市场都存在这侥幸心里，盲目的认为国内竞争不激烈。有的企业还存在这盲目思想，认为做通了国外市场，国内市场自然通畅。很多企业想冲入高端市场，但是摆在企业眼前的却是败的一塌糊涂，产品销售渠道没拓展开，样板终端销售不见提升、产品研发跟不上，资金大量流失，看轻市场，自然败的彻底。
高估了自身的竞争实力却没有意识到自己没有品牌打造经验、没有市场拓展经验、没有营销团队建设经验。
在国内生产成本的上升、国际性产业转移及政府政策导向指引等条件的作用下，单纯以价格驱动的代工模式的生存境地将越发困难。而在国内市场，随着低门槛、无壁垒性的价格竞争也会进一步恶化，导致利润越来越低，盈利模式也很脆弱，成本及市场因素稍有风吹草动，就会造成很大影响。因此，企业自创品牌的市场拓展之路乃大势所趋。单纯依赖价格优势的产品竞争，最终使企业失去竞争力，遭到国内外市场的淘汰。
从目前市场竞争的格局来看，应该清醒的认识到目前国内箱包品牌的阵营结构并非无坚不摧。因为从不同的阵营的角度来看，其市场机会点是不同的。
国际奢侈品牌把持的高端市场，国际性品牌的影响力过于强大。其品牌根基往往超过几十年乃至上百年，对于当前的国内企业而言，基本不存在市场机会。中低端箱包品牌虽然先入为主，品牌竞争已经产生一定的效益，影响力广泛。但是这些中高端品牌往往是国内企业国外注册品牌进行市场运作，市场积累不到十来年，其品牌根基比较薄弱。中低端品牌往往是鞋业企业顺势进行品牌延伸，其品牌的类别归属上鞋业大于箱包，其品牌在箱包行业发展先天不足。
中国箱包行业产值近700亿，其中国内市场容量接近200亿，而且每年以超过25%的速度在递增。这其中中高端及中低档市场占有很多份额。对于转型中的箱包企业而言，短期内存在巨大的市场机会。
