爱华网三、孵化团队。孵化团队分为两项内容，一为孵化骨干领导者，二为孵化企业思维。 中国文字之“团队”之团，有“口”“才”组成，口中之才，而非口中之人，口不止于沟通力、表达力、传播力。口为规则、平台、约束力。团队的核心是人才，并且是一群善于“耳”听的“人才”。 可见，团队就是由一群善于“耳”听的具备一定沟通力、表达力、传播力的“人才”，在某种规则、平台、约束力之下相互作用、相互依赖的个体，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，为了特定的共同的目标结合在一起的组织或共同体。一些学说把团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 骨干领导者，必须具备以下要素:在团队中起主要支柱作用，在团队中是最实质性的成分，在团队中具备独立孵化运营项目的基本能力，在团队中有一定的影响力和一定数量的追随者。孵化管理学考核和督导团队中骨干领导者的一个重要指标为：在一个时间段内是否完成好原有的基本项目，是否孵化、引进并发展了新的核心项目，或消化和转化了多少。因为在泛信息时代，市场机遇瞬息万变，思路和视野，特别是具体业务的落脚点不能与时俱进的话，企业的生命力就会很脆弱。 “思路决定出路”。在现代企业的外部环境和技术条件相差无几的前提下，对于一个企业来说，最稀缺的资源不是别的什么东西，而是企业的思想或精神。在孵化管理学中，我们把这种企业的思想或精神的发生源称为“企业思维”。一个优秀的企业，不但生产商品，也生产思想，没有思想理念支撑的企业是不可能长成“参天大树”的。思想的贫穷或精神的贫穷，是一个企业走向衰落的必然表征。思想的来源是实践。但是思想不可能从实践这片“田野”中自发而生，它必须依赖一个中介物——思维才能形成。企业思维不等同于企业家思维和每一个员工的个体思维。 所谓企业思维，是指企业全体(或多数)职工认可的思考问题的方式或思路，是企业人对企业的生产经营等活动共同的或者是比较一致的认识和反映。一般说来，企业思维的质量水平和活跃程度，往往是同一个企业的思想、精神的成熟水平和丰富程度成正比的。然而，在当今企业文化研究与建设中，人们常常有意无意的将企业思维忽略了。事实上，企业思维对于企业生产、经营、发展的重要意义决定了它是我们企业文化研究与建设不可缺失的一环。因为，企业思维对于企业生产经营等活动的“行为向导”作用，是企业思维的价值的重要体现。创新是一个民族的灵魂，也是一个企业的活力所在。但是，企业创新行为不可能自发形成，而必须受到具有创新特质的企业思维的启迪和指引。企业思维作为一种精神因素和精神力量，它对于企业生产经营活动和企业发展的能动作用是显而易见的。企业思维对企业活动的正确反映不是消极的、被动的、机械的反映，而是积极的、主动的、创造性的反映，可以推动企业将观念的创造变成现实的创造。 一个企业的企业思维的发生必须依赖于一定的前提条件。企业思维发生的最重要的一个前提条件就是企业作为法人的“主体觉醒”。从某种意义上讲，企业思维是企业主体性的反映。缺少甚至是缺失主体意识、主体精神的企业是不可能产生企业思维的。在计划经济时代，企业只是作为政府的一种附属物而存在，企业生产什么、生产多少、怎么生产完全依据政府的指令而行，企业是没有也不必要有自己的主体意识、主体精神存在的，有的仅仅只是政治意识和政治精神，在这样的“土壤”里是生产不出富有个性的企业思维的。只有当市场经济来临的时候，企业真正成为了自主经营、自负盈亏的市场主体，企业才可能有自己的主体意志，才有可能迸发自己的企业思维。企业思维发生的另一个重要前提条件就是“现实需要”。我们说企业思维是指企业全体(或多数)职工认可的思考问题的方式或思路。在这里，企业思考所指向的“问题”就是“现实需要”。企业思维发生还有一个重要前提条件就是“历史积淀”。企业思维是对企业生产经营活动的现实关照，但这种关照总是建立在一定的历史经验和知识的基础上的，并不是“空穴来风”。一般说来，企业的历史渊源越久远，企业的文化积淀就越深厚。所以，在企业思维问题上，我们对待企业的“历史积淀”既不能“照单全收”，也不能“全盘否定”，而应该采取的正确态度是“扬弃”，也就是“批判的继承”。团队无“团”，团队不“团”，因为一无规矩，二无人才，最重要的是没有企业思维。 企业思维是企业内部的一种极为重要而又没被人们高度重视的隐性资源。我们探索企业思维的目的，在于开发企业思维，发挥企业思维对企业生产经营等活动的能动作用。我们要开发企业思维，就必须把握企业思维发生发展的特殊性，不断增强开发过程中的主动性、针对性和有效性。通常情况下，开发企业思维有以下办法，教学相长、实践催生、环境诱导。 四、孵化品牌。孵化品牌分为两项内容，一为孵化品牌内核，二为孵化品牌外形。品牌外形与品牌内核相一致，品牌才真正具有张力。
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。中国品牌“软”在内核。一是缺乏影响力。尤其是国际影响力。在国际上叫得响的品牌数量太少，影响力也不够大，几乎没有什么国际知名品牌。二是缺乏生命力。品牌周期短，附加值少，对经济的贡献度低。虽然我国每年新增几十万个品牌，但品牌生命周期平均不足两三年，这与国际品牌动辄百年历史的现状形成了鲜明的对比。
