爱华网确认员工最大的天分与弱点，并不代表会局限其发展。反之，那意味着每一位员工会以一种独特的方式成功，以自己独特的风格完成工作。 员工不只是数字 人们在建立私人关系后，就会以不同方式对待彼此。在团队中感受到自己不只是一个数字而已，就会更加努力。当员工感到无人关心时，公司的人员流动率就会高，这对公司来说是高昂的代价。 让员工感受到「自己是团体一份子」，最简单的方式就是跟员工站在一起。透过增加工会成员人数、提供更有成就感的工作…等，就能促进公司组织的健全发展。 真正做到适才适所，让员工适才适所，是企业最具挑战性的任务之一。卓越经理人会创造机会，让员工每天都能充分发挥所长。愈来愈多研究指出，适切结合人格特质、天分和能力，才是成功的主因，这些要件比学校教育或相关工作的经验更重要。要能早一步选出适当人才，必须养成习惯，在分派员工职务时，仔细观察职务人选的天生才能。根据员工的天分来分派职务，比一味根据员工的学历和经验，更能做到适才适所。要让团队成员充分发挥所长，就必须把适切的人选摆到合适的位置上，也就是说必须根据个别成员在工作上的志趣，让他们出任最有可能表现杰出的职务。如此一来，员工就会全心投入工作，也会打从心底想要努力工作。可能的话，要清楚向员工说明，员工要运用什么方式达成目标的，其实不重要。要让每位员工自由运用自己独特的技能和天赋，用自己的方法来完成工作。能够确实做到这一点，组织就会向前大步跃进。重点就是要让组织成员发挥长处，不是要矫正成员的短处。 重视员工意见 接纳员工的想法有两个好处。首先，那些想法通常是好的想法。另外，因为想法源自于员工，他们在实行时自然会比较认真。鼓励员工发表意见也能让员工更有参与感。员工的参与会透过不同管道改善公司表现，甚至还会无条件更加努力工作。 同时还要让成员了解自己该努力的方向，单靠人才并不能缔造卓越的绩效表现，就算拥有个人表现极佳的绩效高手也没有用。即使团队成员的资质都不特出，只要懂得合作，长期下来的表现，一定会优于一群各自为政的绩效高手。要缔造出傲人的团队成就，关键就在凝聚众人的心力，并且让所有成员都把心力放在共同目标上。不过要注意的是，订定共同目标，不只是让每位成员了解自己的工作执掌而已。除了要有宣示目标的简练口号之外，还必须让成员了解以下几点：
8231;怎么让自己的工作，与其它成员的贡献相辅相成
8231;外部环境发生变化，组织会如何调整方向来因应变化 在效能卓著的组织中，组织成员会审慎思考以上2项因素。每位成员都必须了解，在进行自己的工作时，要怎么跟其它成员相互配合，才能帮助组织达成更远大的目标。如果成员能够有这种体认，就会产生实际而紧密的团队合作。 工作要有意义
最近的证据显示，金钱已经丧失激励人心的主要诱因的地位。极多数的人逐渐体认到，在求得温饱后，对于增加主观幸福感而言，金钱只有些为帮助。在高投入程度团队的成员身上，很常见的是从新进员工到高阶主管，都会有人曾婉拒一份高薪工作，因为他们选择待在一家自己支持其信念的公司，可以与相处愉快的伙伴一起做更多有意义的事。只要一个人相信自己所做的有意义，对心理甚至生理上的健康来说都很重要。没有任何一项工作向来就毫无意义。有些情况会使得最重要的角色显得渺小，或让很难堪的工作益处匪浅。 要让团队成员充分发挥所长，就必须把适切的人选摆到合适的位置上，也就是说必须根据个别成员在工作上的志趣，让他们出任最有可能表现杰出的职务。 提供学习成长的机会，卓越经理人很清楚，成员渴望能够在工作中学习、成长。这些经理人会营造出双赢的条件，让成员负责极具挑战性的工作，这些工作能够为组织带来很大的益处。要注意的是，提供学习和成长的机会，不一定都得透过正式训练的方式，也不一定要员工与导师密切合作。只要让员工有机会担负新的责任，一样可以达成同样的效果。另外也可以让员工透过非正式的机会，学习如何做好公司里其它职务的工作。这些学习机会在当时看来可能并不重要，但是再加上其它各种在公司里接触到的状况，就可以让员工了解，他们不必永远待在同样的职务上。这能让员工明白，个人要能提升、职涯要能发展，关键就在于留在公司，善用公司将来提供给他们的机会。想要留住绩优员工，这会是相当有帮助的作法。 本文自刚刚好完美管理
