爱华网一个合格的企业经理人，必须认识到企业生存的自我价值和社会价值，从而把企业当做一个活的生命体来善待，使其达到内外和谐，可持续发展。这个使命是无疑是神圣的，是值得一个企业经理人为之而不断奋斗的。
从这个述意义上讲，一个企业的眼、脑、手系统工程的打造，是企业经理人必须思考并付诸实施的东西。
眼是企业的信息收集和反馈系统。无眼就是瞎子，无法看清市场也无法看清自己，也就无法在市场经济的大环境中生存，更谈不上发展。
脑就是企业的信息加工处理系统及决策系统。我们这里所讲的决策是日常事务决策，无大小之分别。无脑就是植物人，就没有思维。信息有了，须经过大脑分析和处理，才能形成价值盈亏信息和价值理念。这就为决策提供了依据。在这个系统中，神经传输系统是是其重要的辅助系统，主管内部组织机构间的有效沟通。
啥是手？手就是企业的决策执行和事务执行系统。一个好的决策，没有执行，就只能停留在思想层面，等于是一句空话大话。
鉴于上述理由，我们有必要把目光对准企业的整体运作。事实的情况是，目前仍有大量的企业运转不灵，效率低下。而归根到底，问题出在什么地方？我们认为，其重要的原之一是没有构建起有效的眼、脑、手系统工程。
如何使眼更有效？在信息收集系统中，要解决四个问题：一是收集的信息传递给谁？二是谁负责信息收集？三是要鼓励收集真实有用信息的机制，四是收集的事实真相要为我所用。
企业经理人对信息收集负有不可推卸的责任，他们的信息利用对决策有着重大影响。是信息传递的重要通道。在内部职责清晰的企业中，有些信息可能只需要传递到经理一下的中层就被处理掉了，有些信息则传递到经理这一级来处理，也有些信息需要通过经理再传递给董事的层面上去处理。所以，处理好信息传递给谁的问题，关键在于设计好企业内部的部门职责、不同层面的人员职责。
就企业经理人而言，其信息来源主要有：1、自己收集；2、销售部门及销售业务员收集。销售业务员直接与客户打交道，他们无疑能够收集到市场、企业产品营销、产品质量等方面的重要信息；3、内部其他业务部门及其人员收集。在此需要特别强调的是，各业务部门之间的制约与协作关系，对企业内部的问题有比较清楚的了解，他们的“牢骚”中所反映出来的信息，一般反映企业最突出的问题，值得一听。
这里重点要解决的是信息的真实性。任何人向信息使用者传递了虚假的信息，将导致严重的后果。所以企业经理人要深入基层、深入现场并具有良好的现场沟通的作为，以及优秀的判断力。有明亮的眼睛，才不至于收集到虚假的信息。对真实有用的信息，要有物质的激励作为奖赏。退一步讲，没有物质的奖励，最起码应该当面肯定信息提供者的良好动机，如此才不至于堵塞言路。对收集到得信息如何处理？这是脑的职责，重要的还在于信息使用者。这是一个关键的过程，对别人的话听而不闻，对信息所反映出来的问题无视其存在，这个企业就快到了死亡的边缘。例如，一个企业从销售方面传来产品质量不合格的信息、从生产方面传来质量事故所导致的人员伤亡。而企业经理人无动于衷，你说这个企业还能存活多久？在这个信息处理过程中，企业经理人只有做出强化质量管理的决策才是唯一正确的决策。
所以，企业经理人必须保持清醒的头脑，必须当好信息处理器，把关键有用的信息加工处理成决策的依据。
决策通过传递，才能进入执行阶段。这个阶段就是大脑的思维通过神经传递到手的过程。决策指令的传递要保证其清晰可信，保证其执行的力度。企业经理人在信息传递上不得含糊其辞模棱两可，重要的指令必须亲自书面签批或下达口头指令而不得让他人代劳，防止传话筒的变音效应。
手的动作就是执行。执行力度的大小就是执行力。我们这里要强调的是要保证执行力。如何保证执行力？一是要上传下达，上下意图不明，执行必然走样；二是下达指令的人必须态度坚决，如果指令者本身不够自信，那我们奉劝他不要下达指令；三是不得在同一时段发出不同的指令，这种情况将导致整个企业的混乱无序，甚至灭亡，三株的倒下就是例证，此为企业经理人和投资人之大忌。
在此，我们还需要重新研究一下眼、脑、手之间的关系。在一般情况下，眼所收集的信息（信息收集系统），通过神经（信息传递系统）传递给脑（信息分析及决策系统），再通过神经（信息传递系统）将指令传递给手（决策执行系统）。从而完成一个有效的系统工程。
但在特殊情况下，眼、脑、手的先后关系可以颠倒，也可以实现跨越。
正如武林高手所达到的境界一样，感觉背后有风，拳头先出，知道对手毙命的时候，才恍然悟出这一拳出得很对也很及时。
脑在很多的时候也可以先行，我们可以实现思维的跨越去“造梦”、“寻梦”、这样的情况下，前瞻思维就占领了主导地位。
眼、脑、手无论是顺序的相关，还是无序的相关，都是企业这一活体不同组织的应激反应。当经理人的权力下放到一定程度的时候，就有可能出现先出拳的情景。但放权之前是需要考虑清楚你在多大程度上会认可先出的拳头。当经理人的思维超越了常规思维，就有可能出现前瞻思维。这样的理论是复杂的，但事实表现却极为简单。
所以企业经理人要经常“修炼”，要不断学习新的东西、要经常净心思考自己所处的大环境、要像佛祖一样达到大彻大悟的境界，你就彻底玩转了企业这一活体，你就赋予了企业永不枯竭的生命力。
最后，我们要强调，在企业中，必须明确岗位替补机制。这样的机制可以保证信息传递、处理、决策、执行在任何时候都具有流畅性和持续性。
