情绪对身体的影响 现象、情绪、问题对目标的影响



  制定目标,设计目标体系的工作是管理者的责任。所制定的目标,所形成的目标体系本身是管理者对其分析、判断、规划等思考结果的文字说明。

 情绪对身体的影响 现象、情绪、问题对目标的影响
  管理者的判断,很大程度上决定于管理者在进行判断时所采取的态度,决定于管理者从什么样的角度对已经产生的结果进行分析。管理者此时的态度往往决定于管理者对于客观事物的认知。

  所谓现象、情绪、问题对于制定目标的影响,就是当一个结果以一种现象的形式表现出来后,不同的认知结论将导致当事者采取完全不同的态度,产生截然不同的情绪,而这种态度和情绪进一步影响了对于问题的认识。

  通过下面的例子,能够更好地了解上述的这个循环过程。比如堵车,在多数情况下没有人希望堵车,如果一个局长陪同他的上级部长乘车,结果堵车了。相信局长不仅不会表现出不耐烦,反而会庆幸自己有了更多的时间和机会,可以了解部长想法和被部长了解。虽然这种情况一般不会发生,因为在交通部门的努力下,部长乘坐的汽车会畅通无阻。

  但是处在热恋中的男孩子,在送女友回家时,很可能遇到堵车的情况。他会表现出什么情绪?努力使女友不烦躁,还是表现出比女友更烦躁?如果遇到堵车的情况,相信处在热恋中的男孩子将和期待自己有更好仕途的局长一样,都会为堵车的那段时间,赋予更多对自己有意义的内涵。

  由此可见,同样是堵车,不同处境中的人会有完全不同的感受。

  堵车是一种车速不能够满足乘坐者期待水平的现象,比如,在北京市内,如果有30公里的平均车速,能够满足乘坐者的期待的话,那么,高速路上这一期待水平就会提高为80公里。也就是说,如果市内车速低于20公里,乘车人会认为是堵车的话,在高速路上低于50公里,乘车人就会认为是堵车。由此可见,堵车只是一种差异——期待水平与实际水平之间的差异。

  堵车只是一种由差异引发的现象,什么时候就会因此产生烦躁的情绪呢?上班,下班,赶飞机,赶火车等等情况下,人们都会因为堵车而产生烦躁的情绪;但是在上述的局长或者热恋中的男生的情况下,就不会产生烦躁的情绪,至少不会表现出烦躁的情绪。

  堵车的现象到底反映出什么样的问题,其实需要根据许多其他因素来判断:对于当地政府而言,当外来投资人因为交通问题拒绝投资时,当市民的强烈呼吁造成某种社会压力时,当经济发展受制于交通能力的落后时,就构成问题;就普通市民而言,当上班必须提前很多时间出门,下班不能够及时回家,当外出为交通发愁,当生活因为交通的不便而受到各种影响时,就构成问题。

  一旦现象成为问题,就造成各种影响,而相关各方就会为摆脱负面影响而努力,随着这种努力的持续,造成问题的现象就有改变,至少是改变的趋势。这是因为:现象成为问题,造成影响时,相关当事人就必须做出各自的反应,并且相互之间构成影响:当普通市民必须为通勤做出生活顺序的改变时,比如,在头一天晚上准备好第二天下班后的饭菜,就意味着当事人需要在求职时将交通等一系列的“成本”考虑其中,而放弃原本可能的就职机会。此时,企业寻找优秀人才的成本也将相应上升,当这种成本超出企业承受限度时,就影响当地的投资。投资受限经济发展就受严重影响,政府的各项工作也将受到各种各样,不同程度的影响。于是,政府就会采取相应的措施,当措施有效时,问题自然会有所缓解,当措施不利时,就会有相应的讨论,促使措施向着有效的方面转变,当措施屡屡不能够奏效时,出台措施的政府就有被调整的压力,这也是为获得有效措施所采取努力的一部分,或是一种方式。

  当由现象而产生某种情绪,或者某种现象在某种特定的逻辑关系下被认为构成某种问题时,这种情绪和问题是怎样影响所作出的相关决定,以及是怎样影响所制定的目标体系呢?

  当某种特定的逻辑关系被确定后,相关人员就会提高对某类事物的关注,降低对其他事物的关注;由于关注就会发现各类现象;因为有了某种特定的逻辑关系,所以各类被发现的现象,就会被根据这种特定的逻辑完成分析;当分析结果表明该现象构成某种阻碍时,就被认为是问题;当现象被认定为问题后,就会产生消除其负面影响的各种努力;为使各种努力之间关系明确,综合效果明显,势必要求对实施什么样的努力内容,和怎样具体努力的方式做出规划。这个规划的总体就是目标体系,这个目标体系一般需要符合前面的那个特定的逻辑关系。

  阐述现象、情绪、问题对于制定目标的影响,其目的在于:

  (1)       提醒管理者:必须在产生情绪、明确态度之前,清晰地描述出:到底所面对的现象是什么!

  (2)       使管理者有意识、有能力对:现象所涉及的各方所采取的或将采取的态度,做出准确的分析和判断;

  (3)       使管理者自己的认识有客观的依据,而不是完全被自己的情绪、他人的情绪所干扰;

  (4)       使管理者有意识、有能力在表述自己的态度前,具体明确自己所采取的态度是针对现象?还是针对问题?

  (5)       管理者面对问题没有情绪是不可能,也是不正常的。但是管理者必须对消极情绪有充分的认识,对消极情绪的表现方式非常熟悉,并且有识别和抑制消极情绪的方法。

  体现管理者价值的第一步就是:将愿望改写成目标;就是将现象、情绪、问题进行科学的拆分;就是明确在制定目标的过程中,针对现象、情绪、问题等内容的认识,所起的不同作用。从而通过设计目标体系,奠定自己科学思维的基础。    

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