IPMA的全称是International Project Management Association(国际项目管理协会),它是一个在瑞士注册的非盈利性的国际化的项目管理专业组织。
IPMA委员会在1998年7月确定了项目管理专业人员资质认证全球通用体系的概念。为了配合认证,IPMA在一些国家的项目管理知识体系和评估标准的基础上,制定了项目管理专业人员通用能力标准(International Competence Baseline,ICB)。与PMI的PMBOK不同的是,ICB既有对项目管理知识体系的规定,还有如何对项目管理专业人员的专业水平进行评价的方法体系。
1.6.5 C-PMBOK
C-PMBOK的全称是中国项目管理知识体系(Chinese-Project Management Body of Knowledge),其研究工作始于1993年,是由中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织实施的,2001年5月,C-PMBOK在国内正式推出。C-PMBOK在借鉴国外一些项目管理知识体系的基础上,突出了中国特色。
C-PMBOK的总体框架如表1-2和表1-3所示。
1.6.6 ICB与NCB(C-NCB)
IPMA允许并要求各国项目管理专业学会参照ICB且与ICB及本地文化相一致地建立自己的国家能力标准(NCB,National Competence Baseline),要求NCB接受全部28个核心要素和至少6个附加要素(由各国自选),还应全部接受个人素质和总体印象的各方面。中国项目管理研究委员会(PMRC)根据ICB、IPMA的要求及中国的国情,制定了项目管理中国国家能力标准(C-NCB,Chinese-National Competence Baseline)。
C-NCB的28个核心要素完全接受了ICB的规定,保留了14个附加要素中的大部分,只对其中的5项做了替换或修改:
1.7 本书的结构
全书分为10章,另有3个附录。内容的组织兼顾了项目管理方法体系的两个方面,既考虑介绍项目管理的基本过程,也考虑覆盖项目管理涉及的各个知识领域。附录包括若干案例、项目管理词汇和项目管理基本表格,力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景,给读者一些实用的项目管理工具,使读者在学习之后掌握项目管理中必要的应知应会。