爱华网1.5.4 项目管理技术 项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术（CPM/PERT）、解决项目绩效评价问题的赢值法（Earned Value）等。 人们在项目管理的实践中，应用项目管理知识最高可以达到项目管理知识体系的层次，较多的时候是使用项目管理模型，有时就只是使用了一些项目管理技术甚至只是一些项目管理的理念和思想。很明显，应用项目管理知识的多少，是否系统地运用项目管理知识对项目管理实践的效果有直接的影响。当然，在特定的项目上实际能使用多少项目管理知识还取决于项目所在组织的方方面面的条件。1.6 项目管理知识体系 从上一节的介绍我们知道项目管理知识体系在整个项目管理学科和专业中的重要地位。可以说正是有了项目管理知识体系之后，项目管理才确立了它的科学地位，项目管理才被更多的人所接受，才有了今天的蓬勃发展。本节选择介绍几种有代表性的项目管理知识体系。1.6.1 PMI的PMBOK
美国项目管理学会（PMI）成立于1969年。早在1981年，PMI就通过一个研究项目探讨项目管理专业知识体系的内容和结构，其研究成果以特别报告的形式发表在1983年8月份的《项目管理期刊》上。1984年，PMI又进行了与此相关的第二个研究项目，发表在1986年8月份《项目管理期刊》上的研究报告修订了上一个版本的内容。PMI随后在1987年8月正式发布了《项目管理知识体系》（The Project Management Body Of Knowledge），这是世界上第一个项目管理知识体系。此后，在1996年和2000年，PMI又对项目管理知识体系进行了二次更新，目前使用的最新版本是2000年的版本。 PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMI项目管理知识体系的发表给项目管理学科带来一次跨越性的发展。
