爱华网1.4 什么是项目管理1.4.1 项目管理的定义 许多教科书及著作将项目管理解释为“对项目管理的过程”、“在一定约束条件下，为达到特定目标对项目计划、组织、指挥、控制的过程”等。这样定义虽在一定程度上解释了项目管理这一概念，但没能完整、准确地揭示出项目管理概念的本质属性，据此很难掌握项目管理概念最基本的属性，也不易将项目管理与其它事物区分开。 作者认为，项目管理应当采用如下定义： 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。 项目管理是一种管理方法体系。
项目管理是一种已被公认的管理模式，而不是任意的一次管理过程。 项目管理从50年代末、60年代初诞生时起至今，一直就是一种管理项目的科学方法，但并不是唯一的方法，更不是一次具体的管理过程，它的产生时间本身已充分反映了这一点。在项目管理诞生之前，人们用其它方法管理了无数的项目；就是在今天，也有无数的项目并没有采用项目管理对它们进行管理。项目管理不是一次任意的管理项目的实践过程，而是在长期实践和研究的基础上总结成的理论方法。应用项目管理，必须按项目管理方法体系的基本要求去做；不按项目管理模式管理项目，不能否认是管理了项目，但不能承认是采用了项目管理。我们常听到这样的说法，“我们在某某个项目上使用了项目管理，取得了不错的效果”。这说明项目管理的确是，也只能是一种方法。 项目管理是一种应用科学，它的全部内容都有很明显的实用性，它不是像数学、物理学那样的基础科学。 项目管理作为一种管理方法体系，在不同国家、不同行业以及它自身的不同发展阶段，无论在结构、内容上，还是在技术、手段上都有一定的区别。但它最基本的方面，也就是上述定义中所规定的那些内容，则始终如一，相对固定，且已形成为一种被公认的专业知识。
