爱华网“与狼共舞”用最佳混合式培训方法，巧妙解决了集团与分公司、分公司内部互相指责互相扯皮的局面，提供了总部与分公司“共舞”的平台。
刚被派往A企业西宁分公司的周经理抱怨：任务没完成，是因为年初有几位销售精英跑掉了，匆忙招上来的人行业销售经验都不够，“总部对我的支持太少了”。
A企业的人力资源总监听到后也十分委屈：每年常规培训就有两次，有时，业务系统还要单独开“小灶”。
分公司一位销售经理认为：我是本地人，从来没有在总部工作过，更不可能见过公司高层，“没有归属感”，感觉“朝不保夕”。
这种总部与驻外机构互相指责，“打架”的现象，在很多企业都存在。总部对驻外机构的支持到底应该采取什么形式？达到什么效果？
“对驻外机构，特别是销售型分公司的管控一直是比较微妙的，企业越发展，集中管控越困难，‘封疆大吏’任职时间短，企业文化传递不清；分公司员工无归属感，团队士气低下，这些都直接影响业绩。但普通的培训进行一两次并不能解决问题，我建议企业可以尝试建立最佳混合式培训，也就是导入‘与狼共舞’模式。”中国软实力研究中心董事长李天田说。
A公司经过与咨询团队反复论证，决定开展“与狼共舞”混合式培训，并首先在西宁分公司试点。
咨询团队首先为广州分公司的全体员工做了团队士气诊断、员工行为风格测评及“Super Star”人物专访，调查公司现状。结果发现，目前该公司存在三个方面的重大问题：
团队士气低
总部对分公司经理管理支持不够
部分员工技能不足
针对这三方面，广州分公司开始了为期2天的“与狼共舞”三步曲培训课程。
第一曲：关心
分公司员工团队士气低，常常是由于其与总部沟通不密切，对企业文化不了解，造成无归属感引起的。针对这一现状，课程设计时精心准备了递进关心策略：
第一次亲密接触：培训课开始，首先播放董事长精心录制的视频讲话、“公司介绍”两个短片，让驻外员工感受到公司高层的关怀，了解公司全貌。
当幸福来敲门：为激励员工，特组织大家观看教学影片《当幸福来敲门》，让员工讨论“什么是幸福”，并引导大家得出结论：幸福＝目标×难度系数，即你幸福的多少，第一取决于你是否有高远的目标，第二取决于你实现这个目标所付出的努力程度。这一过程不仅激励了员工，还能通过员工的感受分享直接激励其他人，震荡整个团队的氛围。如有一位一线销售员在看完影片后深情地讲起自己与母亲互相扶持、患难与共的故事，感动了在场的所有人，很好地实现了激励与自我激励。
99个祝福：课程结束时，每一位分公司员工都收到了集团总部数百名员工亲手折叠的99个幸运星，每打开一个，都有一句祝福的话，有些还有总部员工的签名和QQ号码，悄然将这些素未谋面的员工的心联系到一起，有效提升了团队士气。
第二曲：融合
西宁分公司的经理到岗时间较短，甚至没有开过一次全体会议，为此，培训着重加强这方面的支持，积极帮助经理找出管理上的不足，提高自身管理水平，辅导其能正确解读团队士气报告，并找出改善方法。
西宁分公司的新员工较多，平时工作分散，很难凑在一起，互相并不熟悉，这样也不利于分公司业务的开展。因此课程设计时将团队融合的目标贯穿始终。咨询师为每一位员工做心理测评，并将结果与团队成员分享，以增进相互之间的了解。课程开展也都以团队活动为主，通过小组竞争的方式增强团队之间的协作。
第三曲：提升
在技能培训方面，开设了《操之在我》、《客户服务技巧》、《深度营销》三个主要课程，让员工从学习和演练中学习对未来工作有用的信息和方法。
《操之在我》是帮助分公司员工提升职业工作方法的课程，通过该课程，员工可以学会“如何制定有效的工作目标”、“如何抓住关键问题”、“如何进行时间管理”、“如何进行有效的人际沟通”、“如何塑造积极主动的心态”。其它两门课则主要告诉员工“谁是客户”，到底“什么是营销”，以及深度分销的理论和操作。
西宁分公司对总部提供的这次培训满意度高达93.78%，而A集团也借此机会建立了人才评价标准和一整套人力资源评价系统，开发了新员工培训模式和课程体系，并开始尝试针对其他分公司员工的培训。
咨询师点评：中国软实力研究中心董事合伙人 王彬沣
“与狼共舞”混合式培训能以迅速、有效、简捷的方法满足总部对分公司的支持需求。它实现了三个“共赢”：
之于A企业：快速了解分公司员工状况，为集团决策层提供参考；深入了解分公司员工需求，为A集团下半年的人力资源规划提供参考。
之于分公司经理：快速了解自己的团队；认识工作软环境的优势和劣势，找到改善团队士气的方向和方法。
之于分公司员工：使员工热爱企业，增强团队凝聚力；提高职业工作方法；增强了对企业、对个人的信心。
