爱华网序 言 项目管理是20世纪五、六十年代在美国产生的一种管理技术。由于当时急需一种管理方法来管理一些大型、复杂和重要的项目，而已有的管理技术都不能很好地解决问题，于是项目管理便应运而生。在早期应用网络图的基础上，项目管理广泛采用了管理学、心理学、行为科学等学科的研究成果以及计算机技术，逐渐形成了一个完整的科学体系，成为现代管理科学的一个重要分支。由于项目管理技术在工程建设、科学研究以及生产实践中日益显示出其巨大的优越性，因而它在世界上许多国家都得到推广和应用。发达国家的经验表明，应用项目管理在项目的各方面管理中都有良好的收效。
发达国家，特别是美国应用项目管理技术的历史至今大体经历了三个重要阶段。第一阶段是在二十世纪五、六十年代，当时项目管理的应用范围主要是在航天部门和军队，项目也多是一些航天产品和军品的订制。第二阶段是在七、八十年代，项目管理的应用范围扩大到一般的制造业和建筑业，大量的新产品开发项目、研究与开发项目（R&D Project）、建筑施工项目等都采用这项管理技术。第三阶段是进入九十年代以后，项目管理的应用范围空前地扩大，几乎各行各业都在使用项目管理。人们应用项目管理去管理投资项目、建设项目、研究与开发项目、制造项目、社会发展项目……。尤其值得注意的是，随着近年来信息技术的快速发展，以应用信息系统开发项目为代表的一类信息技术项目已逐渐成为项目管理技术的最大应用领域。项目管理技术在这一领域的广泛应用也将对它自身的完善和发展产生极大的影响。 需要澄清的一点是，“项目管理”这一术语在项目管理技术产生之后就已被赋予了特定的涵义，它指的是一套管理方法体系以及它的应用。 我国是在改革开放之后才开始接触项目管理的，这时，国外项目管理已经有了20年的发展历史。从我国开始接触项目管理的20世纪八十年代初到现在，又一个20年过去了，这期间项目管理在我国发展的情况究竟怎样呢？实际结果并不理想，在20年的时间里，我国无论是在项目管理的理论研究还是在实际应用方面都没有多少发展。尽管我国在一些行业，比如建筑业，推行了项目管理，尽管有一些人从不同途径了解了项目管理，但是始终没有取得理想而且有说服力的效果，既没有形成项目管理的知识和理论体系，也没有被实践领域当作一种模式所广泛接受。总的来说，在我国项目管理对绝大多数人来说还是一个相当陌生的概念。
