爱华网如果说优质的产品是导弹，但如果没有精密的发射系统，再优质的导弹也只能趴窝。 三生在打造产品力的同时，也在致力建设强有力的“导弹发射系统”—为了给前方战斗保驾护航，近年来三生致力于布阵后方阵营，大刀阔斧地升级完善组织架构、教育培训体系，并拓展产业化项目，走出国门，为产品导向战略搭建更宽广的舞台。 组织架构升级 组织架构往往是企业的咽喉，利益关系千丝万缕，牵一发而动全身。最早对战略与组织结构关系进行研究的是美国学者钱德勒，他认为组织架构服从于战略，公司战略的改变会导致组织架构的改变。 既然战略做了全面升级，三生为此下了很大的决心，在战略与组织架构匹配的过程中不断寻求两者的最佳组合。今年三生重新设计了组织架构，成立四大管理中心—总裁办公室、市场营运管理中心、供应链管理中心、投资管理中心。 董事长黄金宝亲自挂帅总裁办公室，确保三生行驶在正确的轨道上，同时负责资源配置。其他三个中心则各司其职，分别负责市场营销、提供市场服务；制定产品战略、规划研发生产计划、管理物流网络；积累资本实力、优化投资项目。 正如三生今年“稳中求进”的发展步伐，从组织结构可以看出，三生选择了一种稳定、高效的设计，着重缩短管理层与市场的距离，以便更灵活地调配资源，为产品市场提供快捷、完善的服务，让组织有足够的弹性配合战略实施。三生相关负责人表示，2013年，江西、大连、广州、甘肃、黑龙江、辽宁等多家三生分公司正在以崭新的形象服务各地的营销伙伴和消费者，配套服务升级，通过提升业务服务水平、优化升级供应链，为市场发展提供更好的服务支持。 从保姆式培训转向教练式培训 直销企业发展初期，业务员培训往往是“保姆式培训”，企业直接管理讲师，派遣讲师到市场授课，以此保证培训不走样。但随着市场扩张，营销人员越来越多，企业需要更多的培训，讲师开始应接不暇。 更重要的是，产品导向战略对管理人员的营销、领导能力要求更高，已有的培训已无法适应企业实施新战略的需要。为此，三生从“保姆式培训”转向“教练式培训”，自己当教练，培训营销人员成为讲师。从管理讲师到培训讲师，三生完全控制了企业战略正确地上传下达，不假他人之手，用最短的通道把实施企业战略最需要的市场能力灌输给营销人员。 针对营销人员事业发展和个人成长的不同需求，教练式培训体系还衍生出层级培训制度。初级、中级、高级，不同级别的营销人员接受不同层级的培训，而他们晋升也要通过培训考试，即使业绩再好，如果没通过培训，他们就拿不到晋升的PASS卡。 现在，通过三生商学院，三生逐步建立了一个全面而完善的培训体系，有定期课堂授课、技能实践操作、远程培训中心24小时网络视频授课等多种学习途径。三生未来还计划把学员送到国内知名大学接受培训，帮助他们提升经营能力、素质、文化内涵。 松下幸之助认为，松下不是制造产品，而是制造人。施光辉借用松下的话说，三生希望是一家生产优质产品的公司，更是能成为一家培养人的企业。人培训出来了，企业自然就能成长，并且为社会进步贡献力量。 市场的广度和深度
三生未来的蓝图是一个全球化、多产业、集群化发展的健康生活产业集群。近年来三生开拓了三生游艇俱乐部、三生国际名酒庄、三生商务连锁酒店、三生公园式健康检测中心等新兴产业项目，产业集群初现规模。 2011年，三生在黑龙江五常市二河乡兴建占地6万亩的首个有机食品基地，构建从种子到餐桌的有机食品消费链。去年，三生收购法国波尔多LUGAGNAC酒庄，迈出三生国际名酒庄的第一步。在今年博鳌论坛上，黄金宝通过媒体表示，围绕健康生活产业集群的建设核心，未来三生将把更多符合条件的项目纳入到规划之中。扩充产业价值链，以多元化的高端产品提升企业竞争力，三生的产业集群正在成为现实。 有业内人士称，三生的产业布局是未雨绸缪，显然是为它实施新战略搭建更宽阔的平台，开拓市场空间，说明三生的战略拓展很有底气。 此外，三生已成功启动了包括俄罗斯、乌克兰、泰国、越南在内的东欧和东南亚市场。据施光辉透露，三生已在当地取得直销运营执照，并正式成立三生（越南）分公司、三生（泰国）分公司等运营机构（中国很多直销企业在海外成立的分公司只是办事处性质），逐步构建遍布中国、辐射全球的销售服务网络，甚至规划了总占地面积43000平方米的三生全球运营中心，为三生开拓全球健康产业市场提供支持。 黄金宝说：“未来，三生国际将通过‘点线面’的全球化发展策略，分阶段、分区域地拓展三生全球版图，成为最受人尊敬的国际化企业。”成为最受人尊敬的国际化企业，是三生不变的梦想。如果说升级完善组织架构和教育培训体系是为了给产品导向战略提供强有力的支撑，那么产业集群和国际化则是为产品导向战略扫开了一条大道，让三生的业务更有深度和广度，让三生的事业发展远景更美好。
