爱华网1、你带领着一个团队，现在这个团队给你了四个项目，要你去决策应该做那个。在我们实际的战斗中，对于管理者来说，往往都不是没有项目而去找项目，而是取舍项目。这是判断一个项目经理好与坏的首要问题。当这四个项目提交给你后，你一般是如何考虑的？你的思路过程会怎么样？提示：一个企业也罢。一个项目团队也罢，资源永远是有限的，作为管理者在做决策的时候，实际上要考虑很多方面，比如：
A能力、B容易度、C利润度、D风险等，你最看重的是什么。
2、你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：
A任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出息最后的与客户的会议 B要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选 C自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能 D允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末3、假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：
A/施加影响的权力 B/奖励的权利 C/正式的权力 D/作为专家的权利4、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：
A/确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 B/指令小组成员执行组织安排的任务 C/创造出强化成员分散小组的团结性和标志事物和结构 D/向成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用5、你做为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下那种技术：
A因果分析图表 B帕累托分析
CScatter分析 D控制图表
