爱华网系列专题：2009中国营销
“百年一遇”的金融危机，能够在一年多的时间离去当然是好的。而我们更希望看到主导经济发展的人——企业家们，能够从危机中有所觉醒，有所启发。
营造自身造血机制
浙江省工商联主席、传化集团董事长徐冠巨
传化股份（SZ·002010）2009年季报预计2009年业绩比2008年要增长50%-80%。我相信，这个复苏的过程中，许多企业家也应该是同我一样会有收获的。过去，浙商习惯于以“短、平、快”的方式发展，赚了钱再说，没有一个长期事业规划。今天，就需要我们转变意识，调整思路，从“机会导向”转变为“战略导向”。在这场危机冲击下，那些仍然可以大有作为的企业往往是品牌企业，他们掌握着市场的主动权，拥有竞争制胜的筹码。
改革开放以来，各级政府因“无为”释放了浙江生产力，成就了浙江的“有为”。但在今天，中国经济要实现二次跨越，政府的“有为”显得非常重要。当然，主角还是企业，我们不能光靠输血来维持生命，最终要依靠自己的造血机制才能健康长命。
（本刊记者 潘欣怡）
赢在“零负债经营”
杭州娃哈哈集团董事长 宗庆后
长期以来，我们没有负债经营，手中有大量的现金，这是抵御风险的最好办法。而复苏开始时，人家没有钱，我有钱可以大胆地发展。娃哈哈2009年前三季度实现营业收入320亿元。
去年许多中小企业实力不济，纷纷退出竞争，让出了部分市场空间。娃哈哈投了60多个亿逆势拓市，编织了一张遍布全国的营销网。目前，娃哈哈的新品上市一周内即可遍布中国大江南北的任何角落。
我们也看到，可口可乐已加入中国的乳饮料的竞争，这也说明了中国企业在进步。过去都是我们跟着别人走，模仿别人的产品，现在是人家跟着我们走。
（本刊记者 潘欣怡）
追求内生性增长
华立集团董事局主席 汪力成
我整体的感受，可以用“有惊无险”四个字来概括2009年。但2010年，面临的风险还很大，不确定因素也很多，比如流动性过剩造成的资产泡沫等。
华立坚持：现金为王，减少负债率，在产业上逐步调整，将企业的主要业务集中到医药产业上来，而2009年，我们的调整力度更大些。华立集团旗下的浙江华凯新农业开发有aihuau.com限公司已经启动创业板上市计划。制造业企业不能眼红大钱、快钱，应该追求内生性增长，而不能成为一个机会主义者。（本刊记者王文正）
盯牢国家的政策动向
广厦集团董事局副主席、广厦建设集团董事长楼明
对于本次危机，我最大的收获就是深刻认识到企业发展要紧盯国家和社会的发展形势。
在本次危机中，催生了不少新的理念，这是难能可贵的，但企业家们还要不忘继续坚持原先被实践证明是成功的理念。对广厦来说，居安思危，如履薄冰，坚持创新，这些理念都是永恒的。（本刊记者白友文）
坚持不懈练内功
巨石集团董事长 张毓强
金融危机给企业造成的影响，其实远不如企业由于自身存在的问题而受到的影响大。我认为，无论应对危机也好，加快企业发展也好，创新始终都是最重要的，没有创新就没有未来。
做企业需“眼睛向内看”，更多地练好内功。所谓的内功包括成本控制、产品质量、技术研发、财务现金流和员工的状态。（本刊记者白友文）
永守主业不动摇
万丰奥特控股集团董事长 陈爱莲
万丰奥特能够在行业中率先回升，一方面得益于中国汽车行业受国家各项利好政策的刺激；另一方面是企业能坚守主业，面对危机能够灵活应对。万丰接下来的发展原则是坚守主业，做行业全球领跑者。
经过一年的快速调整期，我们从国际市场为主转向国内市场；从美国市场为主转向欧洲、亚洲市场。目前国内外市场比例已由去年初的四六开调整为现在的五五开。2009年，万丰奥特各项指标均超额完成了年度计划。（本刊记者雷全林）
拒绝一股独大
飞跃集团董事长、浙江新飞跃股份有限公司董事长邱继宝
金融危机使得我意识到，彻底改变一股独大，是民营企业的一条出路。在2009年10月15日至19日举行的第106届中国进出口商品交易会上，飞跃合同订单和意向订单均创历史新高。在全行业普遍亏损的情况下，新飞跃实现了微利。（本刊记者王文正）
