十诫诗 《管理十诫》第三诫把自己完全孤立封闭起来(2)



“明知忠言逆耳,但却愿意听的人真是少之又少。”

——迪克8226;卡维特

“不要去感念那些表扬你言行的人,而要去怀念那些批评你错误的诤友。”

——苏格拉底

你不妨在办公室门口贴上一则告示:不要让你的老板生气,不要让我听坏消息。

阿道夫8226;希特勒就有这方面的癖好。他的秘书马丁8226;博尔曼马上就学会了适应这位暴君的脾气,从来都报喜不报忧。事实上,在任何组织里我们都可以找到一些“好消息”,如果汇报好消息就能进入高管专用餐厅吃午餐,那么肯定会有人兴冲冲地跑来向你汇报。而在另一方面,经验告诉我,有点偏执狂未必不是好事——确保坏消息能很快被告知公司高层,那么公司就可以及时采取措施避免灾难的发生。

查尔斯8226;凯特林是通用汽车最辉煌年代的舵手,他经常说:“除了坏消息之外,什么也别告诉我,好消息会削弱我的斗志。”我觉得自己没法做得像他那么极端,但是有一个事实是再简单不过的:一个组织的进步来自于通过努力解决问题,因此你首先要知道问题是什么,才能真正洞悉解决问题的办法。

在这方面你自己必须加倍努力。

 十诫诗 《管理十诫》第三诫把自己完全孤立封闭起来(2)
当我去可口可乐公司在其他国家的分部考察时,当地的经理愿意在机场接机,然后带我去看三四家可口可乐生意做得最好的客户。但是,我想了解的是为什么有些店铺没有成为我们的客户,有时候我会突然让司机停车,然后下车去某家店铺里看个究竟。我也喜欢坐下来和员工们促膝长谈,我会跟他们说:“这些是我的想法,你们有什么想法?”我经常能听到员工们的真心话,因为我经常会发现多位员工表达出同样的关切。

在“二战”期间,温斯顿8226;丘吉尔专门设立了一个办公室,它的唯一职责就是向他报告坏消息,这一点值得我们深思。不管消息有多么糟糕,丘吉尔都想一五一十地了解真相。希特勒则刚好与此相反,他原以为德军一直在战场中处于上风,当他知道局面不利时已经为时过晚了。如果你想成为一个高效能的领导者,那么你就要学会拨云见日,并且不要染上很多高管都有的高高在上的臭毛病。  

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