育己才能更好地育人 《打工请多替自己想想》第二章之提升自己以更好地生活

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作为打工者，首先一点，你必须熟悉自己要进入的行业、要面对的市场、客户、竞争者以及行销渠道。

这些是独一无二的，你无法举一反三，用其他产业的经验来替代。

你应该从公司熟悉的事物开始。

例如：你对于制造业较为熟悉，或者你在行销策划上积累了不少经验。为了正常工作的需要，你必须依据这些既有的知识库，再多做一些市场研究。

每个卓越的企业老板也可能曾经都是别人的打工者，都是从积累经验这一步走过来的。

一个公司要想长期稳步发展，有什么比选拔和培养有经验的未来管理者更重要的呢？可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的顶尖员工却悲壮地失败了，因为他们没有基本的经验，不胜任那些原本为他们准备的角色。

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Lvester曾任可口可乐公司总裁多年，是继Robert之后的总裁。因为公司市值的连续下降和一些不良的公共关系影响，加上在处理欧洲的产品污染危机时因缺乏经验而导致的拙劣表现，Lvester被迫在上任两年半后辞职。

再看看Mattel公司的Jell Barad，虽然凭借在市场上杰出的战绩登上了最高宝座，但她却缺乏运作一个大公司的财务和战略的经验，最终也只得退位让贤。

Lvester和Barad都失败了，虽然他们在某个管理领域里是卓有成就的，但缺乏足够的管理经验，如公共关系管理、组织管理、如何获得各阶层人士的支持等。

问题并不是出在公司给予他们的责任过大，而在于继任计划不够完善。他们只是用传统的模式思考，导致继任计划过于狭窄和呆板，无法发现、提高并弥补技能差距，以至于最有希望的年轻总裁也会因缺乏基本的工作经验而偏离自己的职业轨道。

然而我们发现，另一些公司在提升接班人领导力方面很成功，他们不是机械地更新候选人名单，而是渐进式地推进继任计划。他们结合两种实践活动——继任计划和领导力提升计划——从而为培养和管理精英人才创造出一个长期流程。在大多数公司中，这两种活动处于分隔的职能体系，但实际上，它们本来就应该是紧密联系的，因为它们具有同等重要的目标：在适当的场所获得适当的经验。

作为一个成功创业的过来人，我在此慎重地提醒各位现在还在为别人打工的朋友：一定要注意经验对工作的重要性，以及如何获得经验。  
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