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我想每一个人包括打工者都有自己的人生目标——做艺术家、政治家、大商人、还是企业家或者是任何一个你想成为的人。不过，任何一个梦想的实现都有其基础并应当付诸行动。工作正是我们实现梦想的手段和途径。比如你要成为大钢琴家，但你现在连买钢琴的钱还没有，那你也就只能处在梦想的阶段而不能成为现实；又比如，你要成为大商人，但你没有足够的原始资本积累，那你基本上也是不可能做成自己的事业的。各位亲爱的读者朋友，你们知道华人首富李嘉诚是做塑胶花起家的吗？你们知不知道有现在成就的李嘉诚先在一家塑胶花工厂打工，积累了一定的工作经验后才自己干的。并且在经营陷入困境后，李嘉诚甚至携旅游签证到意大利，以打工者的身份去学习新型塑胶花的制作工艺。下面是摘自李嘉诚传的一段文字：李嘉诚想到一个绝妙的办法。这家公司的塑胶厂招聘工人，他去报名，被派往车间做打杂的工人。李嘉诚只有旅游签证，按规定，持有这种签证的人是不能够打工的。老板给李嘉诚的工薪不及同类工人的一半，他知道这位“亚裔劳工”非法打工，绝不敢控告他。当时欧美发达国家的企业主，常常采用压低工薪的做法，盘剥落后国家来的非法移民。|www.aihuau.com|6李嘉诚哪里会计较什么工薪？幸亏这位老板贪心，李嘉诚才能靠一张旅游签证，打入这家工厂做工。这家工厂原先和总公司在一起，由于环境保护组织的抗议，才从市区迁到郊外。这样，李嘉诚就不必担心被总公司的人发现。李嘉诚负责清除废品废料，他能够推着小车在厂区各个工段来回走动，双眼却恨不得把生产流程吞下去。李嘉诚十分勤力，工头夸他“好样的”，他们万万想不到这个“下等劳工”，竟会是“国际间谍”。李嘉诚收工后，急忙赶回旅店，把观察到的一切记录在笔记本上。假日，李嘉诚邀请数位新结识的朋友，到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人。李嘉诚用英语向他们请教有关技术，佯称他打算到其他的厂应聘做技术工人。李嘉诚通过眼观耳听，大致悟出塑胶花制作配色的技术要领。事实上，很多大的企业家，甚至于商业巨人，最初无不是先为别人打工，然后要么突破劳资界限，成为董事；要么另立山头，做大做强。另外，现在行业划分越来越细，竞争也越来越激烈。我个人认为，如果你要创业，可以向蒙牛老总牛根生学习。我们来看看牛根生的简历：1954年出生在内蒙一户贫农家庭；1978年牛根生参加工作。在伊利集团做一名洗瓶工；1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长；1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁；1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职；1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取；2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位；2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号。?同年“蒙牛”借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元；2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”；另外再看看蒙牛自创立到2003年的表现：1999年销售额0.4亿元，纳税106万元；2000年销售额2.94亿元，利税4000万元； 2001年销售额8.5亿元，利税1.04亿元；2002年销售额达21亿元，纳税1.35亿元； 2003年1～6月，蒙牛实现销售额21.7亿元；依据销售额计算，蒙牛年平均发展速度为365%，年平均增长率达265%。2002年销售额是1999年销售额的50倍。从1978进入伊利到1998年离开伊利整整20年。可以说这是牛根生打工的20年，也可以说是牛根生学习积累经验的20年。但是从1999年创立蒙牛到2004上市前后仅5年时间。正如CCTV 2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” “蒙牛速度”在中国企业界引人瞩目。在分析蒙牛成功的众多因素中有几点是绝对不容忽视的：牛根生创业并没有投向其它行业，而仍旧从事着自己从事了20年的乳业。就像他讲的：“去人才市场没人要，别的又都不会。”伊利集团一直以来就是乳品行业的龙头老大。而牛根生个人及他的团队便是在伊利这个老大身上积累着资金，丰富经营管理经验，开阔着视野，包括后来驾轻就熟的营销思维。当然蒙牛的诞生，对于牛根生来讲多少有些被逼无奈。但是这种模式我们完全可以参考。尤其作为普通打工者，要及早地做好自己的职业规划，否则前面的时间及经验很可能成为沉没成本。可以说，牛根生打工的20年是厚积的过程，而蒙牛的神话是薄发的体现。没有厚积就没有薄发。所以，我们每个人打工的过程正是我们厚积的过程，更是我们实现人生梦想的过程。
