电视剧火蓝刀锋第二部 《媒体刀锋上的舞者》第二部之太平洋开始显山露水

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2003年11月18日，一则*ST纵横的董事会公告引起了部分江苏媒体的注意。因为连续亏损3年而且马上面临退市命运的上市公司，经历了一系列重组先后失败后，终于迎来了新东家。江苏中山路桥工程有限公司于当年11月4日，收购纵横国际第一股东江苏省技术进出口公司持有的公司的国有法人股总计6 720万股。

而江苏中山路桥的公司大股东为严介和的太平洋建设集团有限公司，也就是说，太平洋建设集团其实是*ST纵横幕后真正重组人。同时太平洋建设的掌门人严介和也开始进入了媒体的视线。敏感的媒体当然不会放过重组背后的新闻，金陵晚报以醒目标题“南京民企“悬崖边”拯救*ST纵横”进行了报道。

2004年4月6日，在经历江苏常州铁苯事件后，为了恢复江苏民企的信心，表明省政府鼓励支持民企发展的决心，新华日报头版头条长篇刊登了《极速太平洋：年增长1000%—— 民营企业太平洋集团有限公司创业传奇》。太平洋开始变成了江苏民企的“先进代表”。2004年江苏省十大新闻中，“太平洋建设的极速发展”被列入其一。

【媒体链接：新华日报】

极速“太平洋”：年增长1000%

这是一个富有传奇色彩的创业故事：

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2003年元月1日，我省一家民营集团公司在金陵饭店举行会议，签署2003年各公司目标责任状。集团董事局主席向与会的各位董事长、总经理提出要求，2003年的产值在2002年基础上增长1 000%！大家面面相觑，能达到吗？董事局主席态度坚决，必须完成，不签就挪位置，让别人上！

到2003年底，这个集团除一家公司完成了960%之外，其他全部超过1000%。集团总产值增长1360%，达到152亿元，效益增幅达900%。

这就是中国太平洋建设集团有限公司。短短9年时间，它从一个名不见经传的工程公司迅速成长为总资产达60多亿元的大型集团，以公路、市政基础设施投资与建设为核心，同时涉足机械、新材料、建筑、园林、房产、电子、酿酒等多种产业。目前核心层成员企业达46家，职工总数5万人。仅核心产业中，国家一级项目经理就有30多个，高级工程师20多个。拥有博士80多人，硕士300多人。主要工程装备全部进口，曾一次性从美国著名的卡勒彼特公司购买挖掘机达100台，创下该公司历史上全球最大的一张订单。

目前，太平洋建设集团是国内唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质和多项专业一级资质的民营企业。 在刚刚召开的全省民营经济工作会议上，它以省评第一的排名获得表彰。

(原载《新华日报》部分内容节选)　

作者观点：重大问题上过于简单化的严介和

民营企业收购国企，总被人感觉是变相侵吞国有资产，而严介和所谓的“零收购模式”更引起了外界的猜测：这种方式是否会造成国有资产流失？而严介和在回答此类记者问题时，总会提到这样一句话“我收购的企业都是没人要的”。

【作者对话】

王雪靖：在严介和大规模展开国企收购的时候，正是国内讨论多元化陷阱的热潮，中国的商界比较崇尚GE杰克8226;韦尔奇思想，很多企业由于多元化的发展导致了企业的失败。严介和为什么还要去收购与主业并无关联的这些企业？

郭明全：其实，在严介和大举收购国企之时，我也向他问过类似的问题。他当初的考虑，主要是想把太平洋的盘子做大，使企业在全省的排名上升，力争成为江苏“第一民企”。这说明他的骨子里面还是有自信、有抱负、有很强的成名愿望。而且当时正遇上国企改制的好时机，尤其是江苏苏北的很多企业确实比较困难。并购一方面能使企业盘子撑大，同时也能带来新的关系资源，比如政府关系、银行关系。当然，后来严介和解释说，是感觉到做工程的多少有点土气，希望通过做国企来显示自己的身价，得到社会的认可。这不是他当时的真实想法，至少不是他的全部想法。

王雪靖：严介和收购国企是不是为了拿到当地的工程？

郭明全：不能一味地说收购国企是为了拿政府的工程，我认为老严收购国企的时候并不以工程项目交换作为条件，但是有一点是严介和很精明地认为帮政府解决了困难，政府是不会亏待他的。何况很多收购捡的是便宜货，中间有很多可运作的空间。所以说，很多媒体在这方面的报道说收购国企纯粹是为了拿工程这样不太客观。

王雪靖：这样来说，严介和在企业发展初期想法还是比较简单的，从民营企业管理者变成国企掌门人有一种自豪感。他去很多收购的国企，没有做尽职调查，拿到的企业也应该存在一些深层次的问题，比如会有很严重的财务问题。

郭明全：他在很多重大问题上操作过于简单。按老严经常说的一句话就是“复杂问题简单化”。在并购问题上老严是感性大于理性，他心中有“大”账，而不算“小”账，客观说也没有太多经验。因而后来很多问题显现出来是很自然的事。

王雪靖：有些不可思议，如果说当时并购时没有太多经验，可是太平洋集团里有博士、硕士、本科生等，就没有专业人士在他并购过程中给他一些意见吗？

郭明全：严介和到后期发生资金危急时，承认并购有失误、没有经验。但是在一个强势老板的民企，博士、硕士们能有发言权已经很好了，没有决策权。

王雪靖：严介和收购企业不需要精打细算，难道真的是不计较成本的？有一种说法，他这么做主要是为了成名。也就是说，他往往是跳出企业纯粹的利益在说话。

郭明全：老板决定要去收的时候，其他人在技术层面上做一些工作，但收与不收还是他说了算。的确，严介和看问题和别人的思维上有一些差异。通常的人是从理性的现实的角度出发，思考是否能做，但这些人想不到严介和深层次的考虑，比如你谈到的这些东西。另外，严介和收购国企，某种程度上是拓展融资平台，使企业内部有更大的资金调度、拆借的空间。  
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