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开始认识并了解“太平洋”是早在2004年我做财经记者期间。作为一名财经记者，在新闻报道中常常感到做一些深入的一手人物的采访是比较难的，难在新闻事件发生的第一时间了解到当事人的态度，难在深度挖掘该事件背后的真相。如是负面传闻，在采访求证时屡屡碰壁是常有的事。当时有一位在媒体面前反常规出牌的人，他就是2005年胡润百富榜位列第二位的太平洋掌门人—— 严介和。2004年11月，我写了一篇关于上市公司ST纵横国际(现为南通科技)复牌的报道，题目为《*ST纵横传奇：屡犯重戒仍能逃脱退市厄运》，这篇简短的报道引起了当时任太平洋建设集团总裁助理、文化部部长的郭明全的注意。因为总部位于南京的太平洋建设集团正是当时ST纵横这家上市公司重组幕后的实际控制人。太平洋为了使ST纵横能在当年扭亏为盈，在2004年上半年，给ST纵横装入了太平洋旗下一家当时利润较高的工程公司。合并报表后，纵横当年的财务指标达到了恢复上市的标准。太平洋集团和严介和在当时还没有太高知名度，通过重组ST纵横这家上市公司，严介和三进纵横的故事被江苏的媒体大量报道，逐渐开始有了一定知名度。2004年11月22日，郭明全热情邀请了上海一些主流财经媒体的记者，说是集团的主席想要和记者见面。我和几家媒体记者在浦东香格里拉酒店见到了当时刚从美国回来的严介和。严介和一见到记者，就上前主动握手并交换名片，显得非常平易近人，没有什么架子。说起见到严介和的第一印象，一位江苏记者说：“笑容憨厚，像一位老实巴交的现代农民。他用一口不太标准的普通话，将采访变成了更像是两个熟人之间的聊天。”严介和的容易相处和不拘泥的性格给在场的记者留下了深刻的印象。不需要记者过多提问，他自己便滔滔不绝地抖落出ST纵横收购前后整个事件的细节。虽然当时的严介和还没有后来上了财富排行榜后那么大的名声，知道他的记者也确实不多，但是他的记者缘却不错，有许多记者后来都和严介和以“哥们儿、兄弟”相称。
