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主编责任可归纳为三点，即确定编辑方针、最后把关人、团队管理。每一家媒体都有自己的编辑方针，通俗来说便是媒体的定位是什么，关注什么等。编辑方针是媒体采编工作的指南针，其稿件的采写均围绕编辑方针来运转。平面媒体一般会设立编辑委员会，由委员会来确定媒体的编辑方针。编辑方针一般在媒体创建时就已经确定，并长期保持不变。但有些媒体也会有较大的变动，如上海的《外滩画报》从早期的时政类媒体转型为现在的时尚类媒体，编辑方针发生了巨大变化。确定编辑方针之后，主编则在日常工作中起到最后把关人的作用。媒体内部的把关流程比较长，一家成熟的媒体一般需要经历这么几个关口：记者稿件自检—编辑修改稿件—部门主任审稿—校对室校对文字—主编定版。主编一般在编前会上确定下期报道的主题，以及重点文章。等到版面出清样之后，主编进行最后的把关。主编在这个关口主要关注版面是否有政治问题，报纸是否保持一致等，他们一般不关注文章本身的文字，顶多修改下标题。这项工作看似容易实则艰难，往往考验主编的政治敏感度、新闻业务综合能力，因一个字或者一张照片废掉一个主编的例子在业界不鲜见。此外，主编还会少量撰稿，一般是撰写社论或者重大报道。在还是使用铅字排版的年代，为了赶上出版时间，主编到排字车间口述评论，工人排字上版的现象很常见，这需要主编具备极高的业务素质和快速反应能力。团队管理也是主编的另一项重要工作，表现在提拔表现优秀的记者，辞退不合格的记者或者部门主任。这项工作和其他机构的人事管理大同小异，本书在此不再深谈了。
