主任的权责在每个媒体中存在一定的差异。但总体而言,主任的工作职能体现为三点:一是策划和确定选题;二是修改稿件、版面;三是记者管理。主任是选题的直接负责人。一般来说,记者在确定了选题之后,上报给编辑或者部门主任来审定。一旦确定选题之后,记者再进行采写。有些媒体也会由编辑来负责这块,但最终还是需要主任来确定。
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如《21世纪经济报道》,记者一般向编辑报选题,编辑根据自身经验和最近报道的侧重点,对记者选题做出反馈,重要的选题或者不清晰的选题则会和部门主任商量。此外,主任也会根据媒体最近关注的热点拟出选题让记者采写。如碰到国庆节、春节或者类似中国香港、澳门回归这样的重大事件,则需要由媒体统筹,由部门主任统一调配记者进行采写。记者交稿之后,主任需要对稿件进行把关和修改。一般来说,记者稿件先由编辑进行修改,再由主任审定。编辑修改稿件时侧重看文字是否出现问题,新闻事实是否交代清晰等;而主任审稿时则侧重标题的拟定,看是否会出现政治问题等。一般来说,主任审定通过的稿件90%以上会最终发稿。为此,在媒体内部,主任对稿件具有很大的生杀权力。除日常的新闻业务之外,主任对记者还要进行日常管理。记者虽然不坐班,但会考量其每个月的工作业绩。此外,年底会对记者进行一次综合考核,优胜劣汰,像《中国经营报》对记者每年都有5%的强制淘汰率。主任对记者的管理和其他组织机构没有大的差异,主要是考量其工作业绩、工作态度,职业道德等。本书不再赘言。主任的薪酬待遇一般是普通记者的两倍左右。像在北京、上海、广州这些一线城市,媒体部门主任的月薪在1万~1.5万之间,二三线城市的主任薪水则少一些。主任一般不出去采访,大部分时间待在办公室内。因此,主任的灰色收入相对记者会减少。不过,主任虽然具有一定的上稿权力,但一般不会进行版面交易和实行有偿新闻,因这对其风险太大,往往得不偿失。