爱华网主任一职是媒体采编核心岗位之一。本书所指的主任泛指媒体中层干部，具体包括主任助理、副主任、主任等。有些报社将版块负责人也称为主编，如《中国经营报》有新闻版主编、财经版主编等，这里的主编相当于其他报社的部门主任，其工作责权相当于中层干部。此外，有些媒体会成立各种中心，如新闻中心、财经中心、产经中心等。中心主任比一般的部门主任较高，多由一个编委兼任中心主任。需注意的是，美国媒体中编辑的权力一般比较大，其地位远高于中国编辑，其责权和中国版面主编类似。来源主任是媒体里的中坚力量。到晚上八九点，大部分日报的编辑部门会忙得不可开交。将松散的记者和严密的内部流程结合在一起，其协调和沟通工作主要由主任来完成。因此，主任这个岗位需要有真才实学的人才能担当，来不得半点虚假，忽悠之人也难以生存。从目前来看，主任的来源主要有两个途径。一是已经成立许久的媒体，大部分是内部晋升|www.aihuau.com|45运作已经比较久的媒体，其编辑方针和内部流程已基本成型。加上长时间的运作，内部记者也多成熟，有比较多的合适候选人。如果启用“空降兵”，新来的主任在短时间内没有办法清楚每个记者的个性，导致选题确定、工作安排等方面容易出现问题，难以服众。此外，记者多“清高”，空降兵也难以镇住他们。因此，这类媒体多倾向于内部晋升，提拔表现优秀的记者。这对内部记者来说是激励也是鞭策。总体而言，媒体提拔记者担任主任还是比较容易运作的。记者的工作表现和工作能力容易评估，凭其发稿数量和质量便可判断出哪个记者适合担任主任。在党报、电视台、电台这些体制内媒体中，普通记者要想晋升为主任则需要一个漫长的过程。如省级党报，普通记者做到主任一般至少在内部工作10多年。为此，体制内媒体的主任年纪一般会在30岁以上，30岁之下的主任比较少见。体制内媒体记者晋升为主任的时间比较长，这和体制内媒体的特性有较大的关系。一般来说，体制内媒体中人员的流动比较少，部门成员比较多，给每个人的机会就比较少；其次，体制内媒体的报道形成了一定的模式，记者难以凸显自己的个性，缺乏脱颖而出的机会，导致记者晋升往往要论资排辈；此外，体制内媒体内部晋升有个十分重要的考量标准——获奖情况，而在内部评选中则多倾向于老记者和老编辑，导致年轻记者获奖的概率相对较低，进而影响其晋升。市场化程度较高的媒体，其记者晋升为主任的机会相对较多。一则内部人员流动率比较高，岗位机会比较多；二则这些媒体看中的是工作业绩而不是资历，使年青记者也有较多的机会晋升为主任。如《21世纪经济报道》等报纸，大学毕业四五年后成为主任的情况不稀奇。二是新办媒体，多从老媒体中挖来资深记者新办媒体的主任来源则与老媒体有比较大的差异。投资方或者主管方确定采编高管，既而由采编高管选择中层干部。由于内部没有人才积淀，导致新办媒体多从老媒体中挖来资深记者。新办媒体的中高层职位一般不会在社会上进行公开招聘，主要是通过内部介绍引进。如果我们看到哪家媒体将主任甚至副总编辑职位进行公开招聘，那要么是这家媒体纯粹在忽悠人，要么是缺乏足够的吸引力难以找到合适的中高层，不进为妙。新办媒体多喜欢引进其他媒体尤其是同类别媒体的资深记者。一般来说，新办媒体多是市场化程度比较高的媒体，其从其他成熟媒体中将部门主任级人物引进来当部门主任的吸引力不足。为此，他们多是从其他媒体引进资深记者做部门主任。这在都市报中体现得十分明显，党报的一名普通记者可到都市报担任主任一级的职务。体制内的资深记者到市场化媒体中当主任，其优势十分明显。一方面他们往往拥有较多的人脉关系；另一方面，当过去有些话题基于体制内限制无法放开手去做后，一旦到了市场化媒体中，他们即可充分利用体制外优势将新闻做好。
新办媒体中的记者水平往往参差不齐。笔者在2004年年底担任《每日经济新闻》产经部副主任时，部门中有30名记者，但大部分是刚毕业的大学生，即使是一些名牌大学新闻系毕业的学生，也无法写好一篇简单的消息。在这种情况之下，主任的作用则显得十分的重要。
