第二节从种到界ppt 《记者圈》第二章第二节之记者录用



从2001年以来,国内创办了不少新报纸、新网站,招聘了大量的新记者或新编辑。纵观国内媒体的招聘,其大致是按照这么几个流程来完成采编团队的建造:报纸或者网站的投资方先确定一名总操盘手,职务一般定为发行人、社长、总编辑等。一般都是找新闻业界知名的人士,或者由投资方自己直接安排人员来做。体制内媒体创办的新报纸,往往是从自己体系内派人来担纲。如《21世纪经济报道》发行人为沈灏,报纸属于南方报业传媒集团。《21世纪经济报道》的投资方复星集团则主要派遣财务管理人员、广告经营人员。这样的人事设置,既是根据股权结构设置的需要,也是为了确保新办的报纸在报道上不出现问题。

总操盘手确定后,会找采编和经营方面的高管。一般媒体内的副总编、编委、总经理、副总经理等高管需要董事会的讨论决定人选。

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采编方面的高管确定之后,则由他们来确定部门主任。部门主任一般不会公开招聘,而是通过各种人脉关系直接找到合适的人选。常见的记者招聘则由部门主任来主导。为此,媒体中真正对外进行招聘的岗位往往只有最基层的记者。记者的招聘工作,也有部分媒体是通过人事部门来进行的,如南方报业传媒集团会让人事部在国内高校中直接招聘毕业生,然后再分配到下属的媒体中用。

在新记者招聘中,有经验的应聘者最受欢迎,因其能够快速上手,节省培训成本。无论是人事部门还是采编部门主导的记者招聘,一般先进行资格审查,因为记者相对来说还是一份不错的职业,所以百里挑一的现象不鲜见。为此,人事部门或者采编部门的负责人先将明显不符合要求的人员剔除。接下来,报社会通知应聘人员笔试。也有报社会直接进行面试,但大的媒体或者大批量招人时,一般会进行笔试。笔试的内容多与新闻专业知识、报社特点相关,各家报社的题目均不同,视其需要而出题。

笔试结束后,按照成绩选出一批人进入面试。面试是记者招聘过程中最为重要的环节,一般会由主编或者主任来主导。在面试中,报社一般比较看重应聘人员的综合素质,包括业务能力和外表。新闻是个实践性非常强的行业,行业老手只需问应聘人员几个专业性问题便可探出对方能力的高低和对新闻理解的深浅。一般而言,思维活跃、性格外向,且对行业有一定了解和拥有行业资源的人被录用的概率比较高。

由于应聘人员对新闻的理解普遍不深,为此,报社在招聘时还是比较看重其潜力、综合素质的。正因如此,报社对名校毕业生比较青睐。

媒体在创办初期,人事往往相对比较简单,因其基本上是由几个核心的人员将采编人员建造起来的。所以在创刊初期,由于上下理念一致,容易形成合力,媒体一般能够得到快速发展。

一旦媒体进入发展期,则往往会出现人事地震的情况。核心高管辞职之后,往往会带动中层以及基层记者的大量辞职,典型如《经济观察报》2006年的人事地震,总编辑何力辞职后,报社的采编人员大量流失,或追寻何力到新的媒体里或自己出去创办刊物。  

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