爱华网word第一节第二节 《记者圈》第一章第二节之体制区别
业外资金进入媒体，合作办报的成功例子比较少。除了《21世纪经济报道》《京华时报》比较成功之外，少有其他的成功案例。谭军波说，业外资本与媒体合作办报时，往往不能控股，对上市公司来说则没有什么意思，因为不能合并报表。业外资本可以参与经营，但不能控制采编，这点犹如头与身相分离、产品与销售分开，这便从一开始就注定了失败者居多。《中国青年报》《青年时报》《生活新报》《东南快报》《武汉晨报》《现代金报》《山西青年报》等，这些报纸都有或曾有业外资本进入，但都不是很顺，双方合作并不愉快。谭军波说，在体制内的媒体人，比较踏实，没有后顾之忧。而体制外的职业经理人不知道明天会怎么样，不知道什么时候会被炒鱿鱼。职业经理人即使把工作做好了，老板也不会相信你。如《京华时报》的创业骨干几乎走光了，因为成功了别人会来摘果子。不过，谭军波做职业经理人的好处是名气大了。《第一财经日报》创刊的时候，也曾经找过谭军波。在谭军波要去《重庆商报》的时候，《华商报》也希望谭军波过去。不过，谭军波提到，自己不管去哪里都是战战兢兢，因为做不好的话则是身败名裂。所以说，在体制内的媒体中工作始终是艰难的。如果要有所突破则只能在新媒体当中去诉求，在传统的纸媒中是不现实的。所以，谭军波最终决定回归体制内。类似谭军波这样的报业职业经理人其实还不少，但基本上下场比较惨。很多人也是最后上岸了，回归到体制内。所谓体制内、体制外之分，从资本的角度看，如果外来资本可以控制媒体，报纸则可认为属体制外的。《京华时报》的股东《人民日报》、北大文化集团是50%对50%，《人民日报》并不能完全控股；《东南快报》则是投资方说了算的。|www.aihuau.com|17由于报纸不能民营化，报纸本身还是属于体制内的，但在人员上是采取聘任制，这部分人属于体制外的人。由于不是正式的编制，朝不保夕。如果工资拿得高一些，比体制内的人多，则会遭到很多的非议，谭军波在长沙工作了8个月，便深有体会。谭军波在长沙的时候，体制外的人进入到体制内的媒体工作，大多感觉到非常压抑。报社内部人员分成三六九等，非常复杂，有进编制的、报聘、部聘、临时工，等等。在这样的团队中，体制外的人感觉不到自己是报刊的主人。谭军波说，报纸在中国的属性是“党和人民群众的耳目喉舌”，市场化程度不够，属于事业单位企业式管理。报纸丧失了很多的发展时机，纸媒经常自毁前程。如果报纸全面市场化，早就应该兴旺发达了。由于管理体系僵化，改革比较缓慢，在新媒体的冲击之下，纸媒的成长会越来越艰难，丧失发展时机。他还说：“作为职业经理人，只能成功不能失败。成功是偶然的，但失败却是必然的。这不是专业素养的问题，是更深层、更多重的东西。比如要与新的领导处好关系。我每次走，即使自己有损失也不计较，和原先的领导保持非常好的关系。”“对职业经理人而言，德很重要，为人处世也是如此。职业经理人要业务能力、管理水平齐头并进。有些媒体资深人士的个人专业素养比较好，但不是一个好的管理者，没有充分认识好自己。《南方都市报》有很多人出去了，但失败的也多，没有得到领导的信任便是重要原因之一。”新媒体的机制比较灵活，对传统纸媒冲击很大，纸媒碰上了寒冬。不过，谭军波认为体制内的地市报纸还是有发展空间的。地市媒体竞争不激烈，一般是一家报业集团独家垄断，有比较多的政治资源、关系资源。当地市民也认可当地的报纸，广告商也愿意投放细分市场的区域性媒体。而省城的报业竞争一般十分激烈，过得比较艰难。谭军波说：“我做报纸的职业经理人时，压力很大，因为端着泥饭碗。自己非常的努力，不敢有丝毫的松懈。我每到一个地方，都是处在进攻状态。现在人很踏实，尤其是回到体制内媒体就更加感到踏实。我见识过不同的体制内外媒体，与各种各样的头儿打过交道，自己又有团队，很有底气。我是属于运气比较好的人，总是能找到饭碗，自己积累的东西总有发挥的空间。”
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