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几年前，猎头还是一个很时尚的行业，如今在发展中却遭遇困局。一则客户需求不易解读，变幻莫测，推荐的“猎物”很快就会被扬弃，或者被价值低估；二是“猎物”资源稀缺，诸多不确定性导致“猎物”跳来跳去，没有定力和长远打算。有时候不景气的市场格局或行业格局还可能造成猎头市场的整体低迷。 怎么解释这种现象呢？如何找到解决问题的出路呢？ 河北企业门诊——中鼎营销咨询有限公司总经理张振祥认为，问题出在企业用人机制和经营理念上，总经理任期目标责任制会把任期内的销售额和利润指标作为主要考核指标，其中人力资源成本是作为一种费用支出而不是资产投资来考核的，因此，操盘人大多不愿意用任期内的有形资源去投资未来才能见效的无形资产。在迫不得已的情况下，才会借助猎头公司挖掘得力人才短时间内解决企业现有团队无力解决的问题。问题一经解决，聘用的高管再次成为“高成本负资产”，于是“过河拆桥”，“卸磨杀驴”自然而然地发生了。 这既不是“猎物”的产品质量问题，也不是用人单位的企业伦理问题，更不是猎头公司的服务能力问题，而是中小企业迫于生存压力，或者管理层的任期盈利压力造成的恶性循环，用人单位无常心，高管人才无定力，猎头公司两头尴尬。 解决这一困境的办法如下：用项目合作的方式启用人才或管理服务外包公司，合作双方在项目执行过程中的责权利用合同约定，项目结束各奔东西，皆大欢喜。用人单位不存在信用瑕疵，高管人才没有不忠之嫌，猎头公司不用两头抱歉。
