什么是好的咨询顾问？什么是好的咨询方案？我认为将国外的先进理念和工具与本土企业的管理现状、人员水平相结合，将实用、够用、好用作为评价标准，通过顾问的推进力，与企业一起落地执行，才是中国企业最需要的管理咨询模式。 管理咨询行业很大，是朝阳产业，但目前分工不细，确实有很多咨询公司广泛涉及，战略咨询、人力资源咨询、绩效咨询等都有做，但企业流程这类紧跟行业特点、与业务紧密结合的运营类咨询，相比就要复杂一些。我们团队的能力和过往的积累都在制造业，特别是重工业、装备制造业。而今天的很多企业在纵向上的分工管理上已经做得出类拔萃，但在横向上的内外协作上就很欠缺。我一直关注企业之间的供应链整合，以及企业内、外部的管理整合，咨询公司在横向上的专业性和行业经验都胜于单个企业，是企业管理提升和转型中最需要的伙伴。我认为在未来十年，这种横向的以流程切入的管理咨询市场很大，应该把这一件事情做好。 一家经营有道、能够成就百年的企业，其能够传承的不一定是产品，但一定是管理的智慧。而管理的智慧一定是通过有形的流程、制度和信息化来显现，再用无形的文化来继承。 “两化融合”是提升企业管理，成为百年企业的必经之路。有无信息化工具和手段，企业的管理流程是会有变化的。咨询公司总包企业的管理提升和信息化服务，整合咨询的规划能力、软件的产品能力和实施的推进能力，为企业提供“融合一体”的服务，相信今后这一模式将逐步成为管理信息化建设的主流。当然行业化、专注和专业也是未来咨询行业的发展趋势。
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