爱华网2003年，医药行业起家的上海复星集团以16.5亿元的收购价重组南京钢铁集团，这是我国民营企业第一次入主改造特大型国企。 郭广昌 认为，企业生态系统的变化，已经使民营企业充当产业整合者成为了一种需要，一种可行的选择。作为中国企业，复星的选择是，在全球化竞争中，成为产业整合的领头羊。
12月6日，中国大饭店，《中国企业家》主办的2003年中国企业领袖年会，轮到上海复星高科技有限公司董事长 郭广昌 发表主题演讲时，上得台来，郭面向台下端坐的张维迎必恭必敬地深鞠一躬。“感谢张维迎教授，他说出了我们民营企业想说而不能说的话。”此前，张维迎教授就孙大午案件所暴露的民营企业的生存困境发表了自己的观点。
一样的境遇、不一样的前途出路。资本运营、实业经营两条腿走路，使复星急速扩散、瞬间长大。从一家自有资金只有3.8万元的小型科技咨询公司起家，发展成为拥有70余家跨行业、跨地区、跨所有制下属企业的大型民营控股企业集团，其中包括5家上市公司，复星的关键词就是不断的扩张、并购。通过并购，复星进入钢铁、金融、媒体、地产等行业。毫不夸大地说， 郭广昌 的个人财富大半来自他所并购的企业。
2002年，复星年销售额攀到了101亿元。当下， 郭广昌 对自己的定位是要做产业整合者。他说：“中国的经济发展现状使整合成为一种需要，其次，竞争壁垒在降低，中国社会在走向工业化、城市化、民营化，这个过程使整合成为一种可能。”
郭广昌 在接受记者采访时说，“长时间以来我一直在思考，复星的核心竞争力到底是什么？任何竞争力都是比较竞争力，任何商业都是博弈的商业，只有把握市场大势，才能建立起自己的核心竞争力。有一点可以肯定，我们整合的产业应该有相当规模，具有高成长性和发展空间，在中国制造，有长期国际竞争力的产业。”最彻底的多元化、最彻底的专业化，复星的走向看似匪夷所思。 郭广昌 解释道，要做到最彻底的多元化和最彻底的专业化，关键是要以投资者的眼光寻找合适的产业，并保证产业是由最优秀的人、最优秀的团队来整合，整合之后由他们来进行最彻底的专业化工作。
钢铁，钢铁，还是钢铁， 郭广昌 三句话不离钢铁。今年8月，复星以16.5亿元的收购价重组南京钢铁集团，这是国内民企第一次入主改造特大型国企。 郭广昌 把宝押在了钢铁上，他的依据是：我觉得未来全世界1/3的钢铁要在中国制造，1/3的汽车会在中国制造，1/3的纸会在中国制造。
产业整合者要保持新鲜的心态，各行各业都有低潮高潮，投资价值何时体现，需要一个良好的心态，需要认真思考问题再做决策。企业构架上， 郭广昌 说要搭建能充分发挥投资银行性能的平台，为各产业提供有利的保障。“还要搭建和资本市场对接的平台，强化竞争力。产业资本是根本，我们所做的一切都是靠产业来赚钱。产业布局上，要构筑合理的产业方向，并以此为基础，进行内部资源的有效整合。”
产品经营和资本经营的有效嫁接，注重安全、规避风险是根本。很多人不无困惑地问 郭广昌 复星主要的投资发展方向在哪里？ 郭广昌 这样回答：“复星钢铁业产生的流动资金超过20亿元，生物医药有30多亿元的销售，这是复星产业整合的根本基础。产业整合蕴藏着巨大商机，复星的核心竞争力在产业整合中形成。”
