爱华网“天上彩虹、人间长虹”、“都喜吧,都喜吧,新时代的东芝”，想必这些广告词，在90年代之前出生的兄弟姐妹、大叔大婶们的心目中留下了很深的印象。
这就是为什么传媒人一直强调“品牌植入期一定要很好的策划，以便打动消费者”的理由所在。这样朗朗上口的广告词，给我们带来的不仅仅是简单的品牌传播，更是一种文化精神的辐射。
作为和东芝（TOSHIBA）品牌一起成长强大的一代人，对东芝昔日的辉煌和今日的落寞还是有很多感触的。记得孩童的时候，谁家有一台东芝品牌的电视，都可以在小朋友面前狠狠地炫耀上一把。
一晃，半个甲子快过去了，回头想想，对这些品牌的认识，你是否尘封了？随着韩国、美国及中国本土一大批家电品牌的强势崛起，你是不是已经被信息埋没了？
那么，在不经意溜走的二十多年时光里，这些品牌又经历了怎样的兴衰呢？从东芝身上，我们似乎能感受到家电产业“三十年河东，三十年河西”无奈和凄凉。
提及东芝，很多人都知道日本第一台电冰箱、电视机、洗衣机都出自东芝，而且早在上世纪80年代，东芝积极地布局海外扩张的思路。中国消费者对东芝的认识始自一句现在看来还很经典的广告语“都喜吧，都喜吧”。那时候，东芝家电产品线全面开花，和SONY、HITACHI、Panasonic一起并称为电视市场的四大巨头，并且一度领跑市场达数十年。
不过随着上世纪90年代全球IT产业的兴起，特别是数字时代下，韩国Samsung、LG和中国本土品牌组成的三叉戟对日本厂商带来前所未有的挑战的冲击。TOSHIBA，这个传统家电厂商的日子变得难过起来，开始在集团内部进行艰难的转型，涉足的业务也从单一的家电领域扩展到手机、笔记本、数码等更多IT业务。 最能体现东芝坚决转型思路的是2000年6月28日东芝首席执行官冈村正的上台，冈村正上任后不久，就表现出他的雄心大略。他表示，全球电子产业已经进入IT时代，东芝要抢占先机，尤其是要取得与同Panasonic、SONY等企业的竞争优势，必须首先在理念领先对手一步。 因为集团贯彻从家电企业向IT企业转变的战略，东芝传统家电业务在集团的权重越来越小，目前东芝家电业务仅占其集团业务的10%左右。从1998年至今，传统家电产品占东芝业务总收入的比重不到10%，而信息和通讯产业的收入已经占到将近30%，数字媒体产业的收入也超过23%，东芝家电业务已全然沦落为东芝集团的一个不太显眼的角色。如果其电视或白电业务出现一点偏差，这个数值还将可能进一步降低。
坚守一份产业很难，当年脍炙人口的顺口溜成了儿时的记忆。曾经四大品牌之一的东芝也开始走向低迷，呈现衰败迹象。
这些年，东芝走得更加艰难。
电视由于战略转型的失误让其在平板电视市场话语权极其微弱，加上数字一体机市场赌注太大深陷其中，继而出现的竖条门、黑屏、花屏等一系列质量问题的打击接踵而来，东芝电视已经成为一种摆设，产品也被扣上了不合格的戳。想不久前，东芝还信誓旦旦的表示要在明年要抢占全球10%的市场份额，我们更多的是担心和怀疑。
东芝白电，也是没有看到大幅增长的迹象。虽然代言人李冰冰、黄晓明在前不久的新品会上夸张的赞扬东芝白电产品，但其在市场的数据表现不足以让人信服。
与此同时，复印机、笔记本、半导体等核心业务也在不同程度的下滑......
这样的囧境，东芝家电产业何时辉煌再现？我是一脸茫然。
