爱华网中国制造业经过20多年的快速发展,已经成为支撑中国经济的最大支柱产业群!但是,随着2008年全球经济危机的来临，正进入“发展的冬天”，内忧外患双重夹击：全球经济低迷、国际市场萎缩、国内劳动力成本上升、资源价格上涨……解除成本危机是中国制造业能否顺利过冬的关键！
如何降低成本？据日本丰田社长分析，中国制造业最少还有85％以上的利润没有挖掘出来！从内入手、通过提升生产管理水平降低成本是提高企业利润率、保持长期竞争力的永久性战略! 2009年正是中国企业内练筋骨、降低成本、挖掘成本利润的关键年！ 为此，华制商学院引进中西合璧的全球制造业一流精益专家教授团倾力打造了中国精益标准（CLS），开发了基于日本丰田精益模式的核心模块-《精益成本链专家高级研修班》，打造中国制造企业的精益成本链控制专家，本课程完全不同于其他生产管理课程孤立的讲授成本控制，而是变单一课程为系统性全能，创造性贯通制造企业各成本环节，解剖制造企业各部门成本表象之下错综复杂的成本关系，从根源上解决成本链难题，传授降低成本链的根本之道！ 《精益成本链专家高级研修班》分供应链、制造链、客户链三大模块，集合了全球成本控制的最有效方法、最具实践的工具和流程，视野拓宽、战略修正与实用工具并重，首次引进国际先进的“2+1+1”教育模式，用PTT体系提升学员执行实践项目和创造效益的主动性和参与性！ 华制商学院《精益成本链专家高级研修班》帮助企业快速有效的系统削减成本链、挖掘85%以上的成本利润，提升企业竞争力！培养企业自己的精益成本链专家团队，建立企业的成本链控制体系！建设精益成本链企业文化，打造企业长期的成本链竞争优势！
