爱华网不管是公事还是私事，在你遇到困难时愿意伸出援助之手的人越多，你的交际面就越广。其他部门的信息也好，公司经营的问题也罢，先得到资讯的人才能占据有利的地位。当你具备展现自我的能力和勇气的时候，也就是“我们的圈子”代替“他们的圈子”的时候。 信息就是资本哪条是通向成功的路，哪条是死路——对于自己在公司的发展道路，男性就像事先看了剧本一样了解得一清二楚。他们对公司的所有重大事件都了如指掌，这正是我们要加入男性间的谈话的原因。听一听周围的男同事是怎样对话的吧。他们的话题其实非常有意思，而不仅仅是家长里短的闲聊。“公司的实权掌握在谁手里”、“退休名单上都有哪些人”、“谁会一直连任”……这类的信息能使我们获益匪浅。 不要赢了战役，输了战争De-Na公司董事长南场智子曾为日本麦肯锡历史上第三位女性合伙人。在麦肯锡工作期间，南场智子调查、处理了几十件因为性别歧视而违反《职业康复法》的诉讼。在这些诉讼中，有90%的问题都不是出在性别歧视上，而是出在职员管理的缺陷上，但职员管理方面的缺陷并不违法。虽然有关法律会保护性别歧视诉讼者不受到报复，但却没有任何一个人因此而获得真正的利益。那么女性应该如何避免在公司中遭受莫名其妙的溃败呢？南场智子介绍了以下的方法。 “在工作中，女性经常会因为性别的原因受到大大小小的不公平待遇。但除去性别歧视极为严重而且‘抗议无门’的个别公司以外，大多数的公司出于对自身名誉、管理团队以及职员的保护，会竭尽全力妥善处理这些问题。至今我还对德克萨斯州的一件诉讼记忆犹新。有个女员工声称自己因为性别的原因遭到上司的歧视。据她所说，上司经常当着同事的面臭骂她，使她惶惶不可终日。在调查中，我对该公司的20多名员工进行了采访，结果发现不仅是原告一个人，其他所有人都挨过这个领导的臭骂。根据这个调查结果，公司在诉讼中取胜。诉讼结束之后，公司方面只是找到这个上司，轻描淡写地提醒他以后注意。 在另一个例子中，原告认为和男同事相比，自己受到了公司的歧视，因此十分不满。经过调查，我发现她所说的确实是事实，她确实因为性别的原因，受到了与男同事不同的待遇。但公司方面坚持认为这样的做法没有错，于是我将诉讼递交给了平等就业委员会。
但在委员会展开调查之前，她就因为‘蓄意捏造事件’而被公司解雇了。直到一年以后，委员会才裁定她胜诉，并要求公司重新聘用她，同时赔偿她这段时间内的全部工资。绕了一大圈，她还是又回到了原来的地方。但不久后，因为工作不顺心，她还是选择了辞职。这就是所谓的‘赢了战役，输了战争’。无论对内还是对外，正式提出性别歧视的诉讼——甚至你还没采取行动，只是说说而已——那你的背后就会被贴上标签，所有人都会用异样的眼光看你，令你非常难受。 事实上，她们真正想要的只是平等的待遇而已。所以，我总是劝那些想提出诉讼的女性再想想其他的解决办法。不要试图以一个人的力量改变整个社会。你为什么非要成为殉葬者不可呢？ 万一有人一定要把事情公开的话，那就等到做好调查，得出客观的结论并提出一个可行的解决方案后，再公之于众。不要只是为了发泄而提出诉讼，万事都应三思而后行。”
