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英国人力资源专家耶胡迪8226;巴鲁谈到，惟妙惟肖地描绘员工和企业之间关系的比喻是婚姻（离职类似于离婚，人们在这个过程中的感情变化与婚姻非常相似），但是当今这种关系（婚姻和职业）遭遇了严厉的考验，两者之间的关系从无条件忠诚关系转向了有条件的依附。人们可以看到婚姻性质与职业关系之间存在着强烈的关联关系，而不仅仅是比喻关系。以前婚姻和职业都被当作是一种终身关系，至少是在意识层次上。２０世纪末期两者都发生了关系破裂，婚姻不再是同居生活的唯一形式。许多人以试婚的形式生活在一起，如果觉得合适他们才会选择结婚。同样社会上存在着许多临时员工或短期合同工，如果双方感觉不错，就可以转为全职员工。由于离婚成为可能，许多婚姻发生了终止。同样许多员工，或许是大多数员工，建立职业关系，但是并不打算维持终生。典型的职业关系终止不会发生在老板退休的时候，职业关系终止常常发生在人员冗余或主动退出的时候。我个人认为：如果说在传统的企业中，员工和企业的关系可以比喻为婚姻关系的话，那么在现代企业中，员工和企业的关系可以比喻为恋爱。有人提出“恋爱式管理”，“爱情”需要经营，双方都要付出真心和努力。“恋爱式管理”理论认为：作为员工，要根据所在岗位能力素质模型的要求不断提高自己的职业能力、绩效水平和自身的职业道德修养，履行劳动合同、专项协议以及心理契约的约定，通过努力为企业发展作出应有的贡献。作为企业，要加大人力资本投资，促进员工的职业发展。如果企业运行的基本机制和环境是良性的，能不断关注和满足员工的关键需求，让员工在企业内找到“感觉”，一种如“相亲相爱一家人”的感觉，大部分员工是不喜欢“移动” 的，并且其内心是非常想找到一个好的“归宿”，最终能长久地干下去。企业的寿命往往短于员工个人的职业寿命，这是当今这个时代普遍的现象。|www.aihuau.com|18苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连５年也不能。但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值。” 《如何使员工热爱公司》一书中提到：在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。通过职业生涯管理，员工可以： 认识到自身的兴趣、价值、优势和不足； 获取公司内部有关工作机会的信息； 确定职业发展目标； 制定行动计划，以实现职业发展目标。通过职业生涯管理，企业可以： 提高员工对企业的忠诚度； 在使用培训和开发项目资金上有针对性； 在出现职位空缺时能够及时从公司内部进行补充； 帮助员工规划在企业发展中的长中短期目标和步骤； 更好地实现人力资源的优化、储备和增值； 激发员工职业发展动机，提高工作绩效。不必求天长地久，但是要珍惜彼此的曾经拥有，这也许才是最务实的双赢的选择。
