爱华网在人们传统的观念中，包装行业尤其是纸箱包装，没有什么技术含量，客户要求你按什么规格制造，你就怎么做就好了，本身这样做是没有什么问题的，可是当所有的纸箱厂都这样做的时候，竞争的激烈程度就达到了你死我活的境地，无序的竞争导致价格战大行其道，很多包装厂频临倒闭，即使大的包装公司也是勉强维持，前几年出现了原纸涨价，而纸箱包装不涨价的奇怪现象，为什么呢？谁也不敢第一个涨价，如果第一个涨价而其他公司不涨，这家公司离倒闭就不远了。就是在这种情况下，东经包装有限公司率先在行业内提出了CPS(整体包装解决方案)的理念。
所谓整体包装解决方案就是为客户制作纸箱的时候，不再仅仅按照客户的要求去做，而是经过实地的调查，了解客户所制造的产品是什么性质的，是什么规格的，重量是多少，产品的哪一部分是容易出问题的，然后根据这个实际情况考虑用什么样的板材，怎样去设计内包装，接着才去制造。当然这并没有完成，如果仅仅是这样，那么CPS也仅仅只是一个噱头。制造后还要综合考虑物流，销售，以最专业的人员为客户提供最优质的服务，最终达到降低综合成本的目的。
这么说也还是太空洞了，举个例子说吧，德力西集团是做低压电器的，在这个行业内也是龙头企业之一，他们的包装用量是很大的，每年都是好几百万甚至上千万，对这样一个大公司来说如果能够降低包装的综合成本，其收益是很大的。东经是怎么做的呢？先是由业务员去了解情况，知道该公司纸箱包装的规格就有500多种，每种规格的用量都是不一样的，用量大的当然好说，但是用量小的就比较困难了，因为没有哪一家包装厂愿意做这么小的单子，10几20只箱子才值多少钱啊，而开机费就要好几百，得不偿失的。当然东经包装有限公司没有这么做，他们接了，但是不是做这么小的，而是通过整合把用量小的规格整合到用量大的上面去，而能够保证不会混淆。最终东经包装有限公司成为了德力西集团的绿色供应商，同时也做下了天正，正泰，上海人民，精益集团等一大批低压电器龙头企业。
很多公司的经理是不愿意这么做的，因为太耗费时间了，并且纸箱作为一种边缘产业，很少有人愿意大费周章的去关注它，我认为这种观念一定要转变，现在的竞争这么激烈，各行各业基本上都是这样，要在竞争中取胜，就必须从每个环节上做到节流，这样才能提高竞争力。
