爱华网走下“电器企业如何应对金融危机”的论坛讲台，郑元豹靠在椅背上轻轻地吁了口气。这个动作细微得让旁人难以察觉。
对于刚才自己发表的长达30分钟的脱稿演讲，郑元豹显得非常满意，在镁光灯强力的炙烤之下他并没有出太多汗。近几年来，郑元豹频繁地在各大媒体上露面，积极地和公众人物互动。但是在大多数记者的印象里，他并不是一个特别健谈的人，紧张的时候甚至有些舌头打结。而温州口音浓重的他有时要把一句话重复很多遍，才能让访者明白他的意图。
这一次，郑元豹变了。大有改善的普通话和更加严谨的逻辑让与会者感到颇为惊讶，而一年之前的他在演讲时还有些许局促。熟悉郑元豹的人都说他是一个求学心很强而且悟性很高的人。他随身带着一个笔记本，不管在那种场合，听到有用的信息都会不厌其烦地记录下来。没有高级学历的他滔滔不绝地和记者聊起了并购的五项原则。而这正是长江商学院的核心课程之一。
尽管人民电器已经成为中国低压电器行业的领军企业，但是，郑元豹并不认为自己在过去学到了太多的东西，有传言说：郑在开会的时候对下属说我不知不觉就把企业做大了。他觉得金融危机才是自己学习的大好时机，而对于人民电器来说，2009年则是百年一遇。
在经济不景气的时候，集团企业的多元化项目可能是最先受到冲击的。IBM选择出售think pad ，韦尔奇改造在通用困局中也曾大刀阔斧地砍掉很多与主业无关的部门。而郑元豹并没有因为人民电器的多元化发展而在此次危机中感到过多的焦虑。
“人民电器在此次危机中并没有受到太大影响”。郑元豹在说这番话的时候语气非常坚决。尽管之前，有人曾认为，由于欧美经济的急速衰退，人民电器的造船业会面临障碍。而我国房地产市场的疲软也会影响到人民诸多投资的盈利能力。
而事实可能和想象完全不同。郑元豹在打造了河北鑫港工业园之后，于去年在河南又购置了15000亩土地。郑元豹说：“金融危机中，首先要保存自己的实力。”如此大规模的资本腾挪也可能是郑保存实力的一种做法。同时，郑元豹又将矛头对准了在危机中苦苦挣扎的企业。整合之心跃跃欲动。
郑元豹把危机总结为三个词汇，洗牌、转型和收购。他觉得自己已经为人民电器布好了牌局。因为在前几年里，人民电器的销售网络和管理架构已经日趋完善。现在的郑元豹雄心勃勃地想要去洗别人的牌了。
据说，郑元豹每天晚上都会准时收看央视的新闻联播，而在两会的时候，他会要求下属们和他一起在公司观看报道。他觉得自己的每一步举动都必须和国家的宏观政策相符合。记得上世纪末的时候，人们经常用“四千”精神来总结温州商人。也有“白天当老板，晚上睡地板”这样的调侃。但是这一帮艰苦创业的温州老板们已经走过了那原始积累的艰难时刻。现在的他们面临着战略制定、公司治理、人才培养等更大强度的脑力工作。对于郑元豹来说，学习可能没有止境。
