王惠余:做企业力所能及之事



我们公司在10多年发展过程中,也曾经有过跟随战略,像其他企业一样有过追求发展规模的阶段,但在总结行业发展过程中,我们发现,别人的成功经验,我们无法复制,别人能够做到的我们并不能做到,但我们能够做到的,别人也不一定能做到。据此我们重新调整了企业发展思路:做企业力所能及的事。

一个企业如何发展,不是看别人怎么做,我就怎么做,而是要考虑到我们企业的特点,根据企业特点做我们力所能及的事情,不是规模最大、品牌最大就倒不掉;不要盲目的去模仿去追随,要干企业力所能及的事情,走自己的路,这样当冬天来的时候,才不会冻死。我觉得这样的企业可能不会一下子发展很大,但是很稳。

 王惠余:做企业力所能及之事

从整个行业来讲规模好像很大,一般的统计数据显示这个行业有上千家太阳能热水器厂家,但品牌杂乱。在这上千家当中,我们所走的路是不追求规模最大,也不求广告投放是最多的,至少在目前我们也不追求品牌是最响的,我们要寻求差异化发展道路,这样的道路可能更符合我们公司自身的特点。一些企业靠规模扩张、靠广告、靠品牌、靠形象代言人,可以迅速发展起来。如果我们紧跟在后面找形象代言人,因为空间很大,可能一时你能上去,但能不能靠这种办法让企业得到长期发展,就不敢保证,因为它不是万能药。我是搞技术出身的,我就比较重视技术研发,搞技术创新,所以日利达走的是技术型企业之路。

我特别深刻地感受到我国太阳能热水器产业尽管拥有世界上的几个“最”,但总体来说这个行业正处于发展期,各企业如何在行业协会的指导和引领下,共同推动行业发展,我认为最关键的就是要发挥各自企业的特长,做你企业能做的事,根据你自己企业特点,把自己的事认真负责地做好,也就推动了行业发展。

因为我们是一个制造型企业,制造型企业的关键仍然表现在材料、工具、质量、创新思维和创新制度等方面,如果这个根本抓不好,再大规模,或者投入再多广告,也不能持续长久发展。所以基于企业发展思路和定位,我们在进行企业调整的时候,不去盲目追求规模做多大,不去盲目追求广告量多大,能推动行业发展就好。(王惠余:江苏日利达太阳能公司董事长)

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/236371.html

更多阅读

转载 《不可预知时代的可预知结果》:做最重要的事

原文地址:《不可预知时代的可预知结果》:做最重要的事作者:曾星智笔记/曾星智  如果你独立地做一项工作,那么,你自己就是一个团队、一个企业,必须掌握到把自己当作一个团队进行领导和管理。也即,清晰你的战略目标,并有效地执行,且在过程中

王亚光:做交易必须要有信念

王亚光:做交易必须要有信念(点击下载新浪财经手机APP ) 随着美联储将购债结束,黄金跌破了年度底部1180美元。但是这跌破之后我们想象中的下跌却并未随之而来,连续的震荡可能已经让很多人在开始动摇了。在上个月的一篇文章中我指出了无论

老子无为而治 王均豪:做慈善顺其自然 无为而治

2009年11月5日,福布斯富豪榜在上海发布,均瑶集团副董事长王均豪发表讲话指出:做慈善很多东西都顺其自然,无为而治。以下是讲话实录: 我觉得服务业在中国,因为改革开放才三十年,我们刚刚经历了物质满足的阶段。接下来社会的需求很多是在精

张茵:做企业不要“这山看着那山高”

号称“中国内地首富”的张茵女士日前在重庆市表示,她成功的秘诀是做企业要专一,不要“这山看着那山高”,能经得起各种暴利产业的诱惑。   1993年,我国改革开放进入新阶段,这一年张茵在珠江三角洲的东莞市建立了玖龙纸业公司,主要生产高

李惠森:家族企业怎样基业长青

120年家族企业的秘籍     主持人:听说作为一个新的政协委员,您已经提交了名为"关于家族企业传承换代、持续发展、营造良好环境"建议的提案。您能不能给大家先介绍一下提案的内容呢?     李惠森:因为在中国改革开放已经30年了,在

声明:《王惠余:做企业力所能及之事》为网友忄酸距離分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除