爱华网我们公司在10多年发展过程中，也曾经有过跟随战略，像其他企业一样有过追求发展规模的阶段，但在总结行业发展过程中，我们发现，别人的成功经验，我们无法复制，别人能够做到的我们并不能做到，但我们能够做到的，别人也不一定能做到。据此我们重新调整了企业发展思路：做企业力所能及的事。
一个企业如何发展，不是看别人怎么做，我就怎么做，而是要考虑到我们企业的特点，根据企业特点做我们力所能及的事情，不是规模最大、品牌最大就倒不掉；不要盲目的去模仿去追随，要干企业力所能及的事情，走自己的路，这样当冬天来的时候，才不会冻死。我觉得这样的企业可能不会一下子发展很大，但是很稳。
从整个行业来讲规模好像很大，一般的统计数据显示这个行业有上千家太阳能热水器厂家，但品牌杂乱。在这上千家当中，我们所走的路是不追求规模最大，也不求广告投放是最多的，至少在目前我们也不追求品牌是最响的，我们要寻求差异化发展道路，这样的道路可能更符合我们公司自身的特点。一些企业靠规模扩张、靠广告、靠品牌、靠形象代言人，可以迅速发展起来。如果我们紧跟在后面找形象代言人，因为空间很大，可能一时你能上去，但能不能靠这种办法让企业得到长期发展，就不敢保证，因为它不是万能药。我是搞技术出身的，我就比较重视技术研发，搞技术创新，所以日利达走的是技术型企业之路。
我特别深刻地感受到我国太阳能热水器产业尽管拥有世界上的几个“最”，但总体来说这个行业正处于发展期，各企业如何在行业协会的指导和引领下，共同推动行业发展，我认为最关键的就是要发挥各自企业的特长，做你企业能做的事，根据你自己企业特点，把自己的事认真负责地做好，也就推动了行业发展。
因为我们是一个制造型企业，制造型企业的关键仍然表现在材料、工具、质量、创新思维和创新制度等方面，如果这个根本抓不好，再大规模，或者投入再多广告，也不能持续长久发展。所以基于企业发展思路和定位，我们在进行企业调整的时候，不去盲目追求规模做多大，不去盲目追求广告量多大，能推动行业发展就好。(王惠余:江苏日利达太阳能公司董事长)
