爱华网如今，公司间的合并、收购早已司空见惯。股东利益是衡量公司经营好坏的重要标准，首席执行官受股东、媒体、美国证券交易委员会（SEC）等多方监督。现在的我因为经营有方得到了诸多赞誉，但是过去的情况完全相反。20世纪80年代曾经有段时期，管理人员的大部分收入是不上报的。这些人牺牲股东利益，把公司当做自己的私有财产。现在的人对此可能没有什么印象，而我曾经亲身经历了美国企业界所有重大的变革。在总结今天、展望未来之前，先回首一下过去。20世纪二三十年代，一个个的大型油田被开发，石油行业蓬勃发展起来。50年后，几个大型油田都已经投入生产。随着油价的攀升，石油业迎来了又一个发展的高峰期，同时也引发了持续10年的开采潮。那时，我们第一次对未来进行展望。转折出现在1973年阿拉伯石油禁运。那一年欧佩克（OPEC）成员国就石油生产配额达成一致，几个不发达的小国搅乱了美国的石油业。到了1979年，汽油短缺迫使美国人不得不排队加油。而另一方面取暖费价格也在飙升，联邦政府呼吁人们将冬季室内温度保持在20摄氏度。事实上，全球并没有出现石油荒，欧佩克也一直在努力阻止石油荒的出现。后来伊朗国王被赶下台，伊朗石油生产锐减，从此引发石油危机。国际油价一夜之间从每桶13美元涨到30美元。到了1981年12月，油价更是破纪录地达到每桶40美元。新气田的天然气价格也升到了每立方英尺10美元。美国经济自此陷入衰退，只有石油行业例外，油价仍然持续疯涨。就在美国老百姓苦苦排队买油的时候，石油公司却财源滚滚。一年之间，石油公司的利润翻了一番甚至两番。尽管产量降低了，但是高油价还是让石油公司的利润一涨再涨。有些公司甚至认为巨大的收益不是因为欧佩克加价，而是由于自己的英明领导。我曾经说过，让这些石油巨头赚太多钱就像是让兔子用莴苣菜防身。美国企业界历史上最臭名昭著的几个交易就是在这段时期达成的。比如美孚给蒙哥马利8226;华德支付了18.6亿美元用于将业务多样化，结果被付诸一炬。1984年版《财富》杂志评出的过去10年内7桩最糟并购案中，石油公司占了4个。我从小就学会了如何理财。浪费在我们家是大事，我外祖母专门监督这个。她一生节俭。“库存”这个词我最早就是从她口中听来的，那个时候我还是个小孩子。“你买两个牙膏做什么？”她问我。一听这话，我就知道又要上课了。|www.aihuau.com|35“宝贝，记住就买一个。要是牙膏快没有了就把它卷起来，还可以再用一个礼拜呢。我们干吗要给查理8226;阿莫斯存货呢？”她问道。查理8226;阿莫斯是镇上药店的老板。这节库存管理课让我受用终生，我再也没有多买过牙膏或是其他东西。我买漂亮衣服，但是从不多买，一年也就买一次。
我还舍不得扔东西。我现在用的好多东西都是很久前买的，比如我随身带的这个小鸟形状的银药盒是在1959年买的，时间长了表面都磨损了。还有这款750美元买的劳力士手表，是1964年在维也纳买的，表太贵了，我刷了两张信用卡才够：我和威尔士8226;麦登各一块。还有一双1957年买的平底鞋，已经换了无数次鞋垫了，我差点在加州河边高速公路上把它弄丢了。那次我开车带着一家人出门，车里很挤，我就把行李箱放在车顶上，但是忘了拉上拉链。下坡的时候我看了看后视镜，衣服全都飞出来了。我随即在旁边停下车，慢慢倒车。路上车很多，衣服到处都是，连对面的马路上都有。我对妻子说：“一有机会我就下去捡衣服。”“两趟就能全捡回来。”儿子怕我被车撞到，就爬到了车顶上。我一路小跑把衣服一件件捡起来，还有我的那双鞋，再跑回来。那双鞋我一直在穿，现在也是。说不清为什么，我总觉得它们能给我带来好运。事情顺利的时候我总会穿上它们。现在我离开房间都会随手关灯，因为外祖母说我的话一直在耳边响起：“宝贝，下个月我就把电费单给你，让你看看这些电灯花了我们多少钱。”这句话是我在职业生涯学到的第一课：从主人的角度想问题。我在公司里也很节俭，心中始终铭记：股东才是公司的主人，管理层只是普通员工。30多岁的时候，我受邀去黄石湖参加一个为期两天的钓鱼活动，参加活动的人都是大石油公司、独立公司和服务公司的高级经理，我是其中最年轻的。这次活动之所以让我印象深刻是因为在那里我遇见了吉米8226;李，那时他还是海湾石油公司的二把手，但是很快就坐上了头把交椅。他是个很有风度的人，而且不喜欢打牌，后面的故事就与此相关。 那次垂钓之后我还与这些领导们在一些活动上碰过面，发现他们身上有些让我很讨厌的东西。这些首席执行官们好像有一个共同点：多数人一辈子就在一家公司工作。身上官僚习气很重，做事谨小慎微，刻意回避在我看来决定成败的关键因素：应对风险。而且这些人对其他人的意见置若罔闻。
