创新挑战：我/我们怎么才能提出带来重大创新的新观点？领导者的责任：? 使用前面提到的4种视角，从4个维度开拓你的思维：挑战传统，利用突变，利用能力和战略资产，了解消费者未表达的需求。? 使这4种视角成为你公司未来独特观点的基础。
? 在进行洞察以及验证过程中争取广泛的公司人员的参与。创新挑战：我/我们怎么知道自己在推动我们的思想—挑战我们的核心信条？|www.aihuau.com|34领导者的责任：? 用与以往不同的方式分析公司的市场和竞争状况。尝试通过问不同的问题得到不同的答案—使用传统、突变、能力/资产和洞察消费者4种视角。? 有系统地挑战公司以及所在行业的商业模式。你也许决定保持一些现在的做法，但你应该有意识地这么做，而不是盲目地根据惯性。? 让能提出新观点的“外部人”—根据行业传统来说没有偏见的人参与组织的创新过程。? 通过挑战自己和别人以产生一系列丰富的集中的洞察发现。你能清晰描述“不知道、不受重视和未被充分利用”吗？
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