爱华网刚刚发布的第三季度全球PC市场报告显示，PC市场四强的名次发生了易位，Acer在高速增长的拉动下终于取代戴尔跃居全球PC市场老二的位置，而联想在今年则首次达到了两位数的增长，增长幅度仅次于Acer。在这种情况下，中国联想面临的竞争形势也随之发生了微妙的变化。
如果说，之前按照名次来划分竞争对手的话，排名第四的联想与当时第三的Acer应该是主要的竞争对手，不过从PC业务的重点看，联想和当时排名第二的戴尔的竞争更具有直接性。这主要是因为二者在PC市场都是以商业型的企业客户为主。那么此次Acer超越戴尔更是从名次和业务两个方面将戴尔推向了联想的对面。对此，现在和未来的一段时间中，在商用PC市场的表现，尤其是与戴尔的竞争将对联想至关重要。
也许联想早就预料到Acer迟早会超越戴尔，所以在进军消费类PC市场的同时，更加强了在商用PC市场的发力。从最近联想发布的系列策略看，无不与商用PC市场相关。例如与用友的合作和近日的2009联想商用技术发展论坛等。尤其是不久前结束的商用技术论坛，联想的所谓CEMS理念（CEMS是指成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security）用齐全的产品和解决方案，涵盖了商业型用户中的大客户、定制客户、中小企业客户以及未来的云计算客户等。笔者认为，与其他的PC厂商相比，在商用PC市场中，联想的CEMS应该是最具竞争力的。随着全球经济的稳起，联想似乎已经做好了应对新一轮商用PC市场竞争的准备。
不过笔者也注意到，在联想努力的同时，竞争对手也发生着一些变化，这些变化既是大势的影响，也可能代表着目前主流PC厂商的走势。例如戴尔近期就并购了IT服务商Perot，表明其正在从一个PC厂商向IT服务提供商转型，或者至少是从IT服务来获取利润，尽管目前戴尔60%的收入仍然来自PC。而惠普则早在一年前就并购了EDS，这让惠普在今年PC市场利润整体下滑的时候，仍能够保持整个集团利润的增长。与之相比，联想集团显然没有任何举措，也就是说联想未来究竟是走专一的PC战略还是多元化的战略尚不明朗。
实际上从目前全球PC市场四强的市场份额看，联想仍未突破两位数，这意味着虽然联想排名第四，但与排名和市场份额均两位数的三强的惠普、Acer和戴尔相比，联想存在着被第二阵营的危险。在PC市场竞争激烈，利润日薄的今天和未来，第二阵营生存和发展机会将会异常困难。所以如果联想确立走专一化PC道路的话，如何尽快走出第二阵营的边缘，杀入三强才是解决之道。
另外，就是联想未来如果专一化PC，最大的竞争对手将是Acer。因为与惠普和戴尔的多元化和正在多元化相比，Acer应该是最专注的PC厂商。但Acer是有名的价格杀手，与Acer直面竞争，会加大联想IT系统和利润的压力，届时其IT系统的建设和获取利润的能力将面临更加严峻的考验。从之前的较量看，联想承受低利润的能力显然不如Acer。但不断走低的利润将是未来PC产业的特点之一。所以做大规模就成为在PC市场长久立足的关键。那么接下来的问题是如何做大规模？是靠自己，还是借他人之力再施并购？不过，从联想现在的份额、增速等多种因素的结合看，联想凭借自己的力量在合理的时间内进入三强的可能性不大。所以笔者一直建议，联想应在PC领域内寻找合适的并购目标。而这个目标应该在业务上与联想互补，短期内可以帮助联想提升市场份额，或者让自己的份额突破两位数的厂商。
除了专注PC之外，联想还面临着一个选择，就是像惠普和戴尔一样有意走以IT服务为代表的多元化路线。这样既符合IT产业的发展趋势，又可以避免在PC市场残酷的低利润竞争。无论是在特殊还是正常的市场形势下，都可以弥补PC上利润的损失。说到IT服务，实际上之前的联想集团是有IT服务的，那就是当年联想拆分后今天的神州数码。当然，当时的神州数码还是以分销业务为主，后来才转型做IT服务，从业绩看，转型的效果不错。那么联想如果今后走以IT服务为主的多元化的话，神州数码的资源能否被重新利用？是划归到联想集团？还是联想自己也好，并购也罢另起炉灶来做IT服务？总之如果多元化的话，IT服务应该是最佳的选择。
提及多元化，目前PC厂商中的惠普、戴尔和Acer都已经开始涉足智能手机市场。例如戴尔就已经发布了自己的智能手机，Acer也将会在今年年底发布智能手机产品。与神州数码分拆而成不同，联想是在两年前，因为自己的手机业务表现不佳，拖累了联想整个的PC业务，而将自己的手机业务剥离出售了。但随着移动互联网应用的发展，以智能手机为代表的移动终端的发展这两年呈现迅速发展之势，在中国，随着 3G应用的开展，联想手机迎来了新的发展机会。例如中移动近日推出的第二款3G TD手机就是联想的。看来联想手机业务颇有借助中国的3G卷土重来。这样一来，联想在智能手机业务和其在IT服务面临同样的选择问题。
不管联想之前是为了PC的专业化而有意还是无意将IT服务和手机业务拆分或者剥离出售，面临今天的形势和其他竞争对手的变化，联想将不得不重新考虑自己未来的战略，从过去的三个季度看，联想似乎正忙于内部的整合，多数的举措也是集中在市场策略和产品层面，在大的事关集团未来定位发展的战略上并未见到什么实质性的动作，是还无暇顾及，还是正在谋划中？笔者认为，联想应该趁着恢复性增长的可贵东风，尽快制订价值更高的发展战略，因为战略才是一个公司长远发展的根本。
