爱华网4月15日，无线精彩，G3引领”中国移动G3上网本发布暨合作伙伴加盟仪式在北京举行。中国移动联合17家IT企业联合推出上网本。各大媒体也纷纷报导上网本，并扣上“融合”的帽子，给上网本高唱赞歌。但是我认为上网本将会是昙花一现的产品。理由如下：
一、从消费的需求分析： 对于绝大多数的中国人来说，买东西还是在做加法，希望花少量的钱买更多的东西。我们再看看目前炒作较热的三个目标市场： 1、目标市场一：商务人群，二次购机需求。这点在国外适用，因为他们消费能力高，手提电脑可以买几个，有工作用的，有专门上网用的（上网本）（正如老外的家用汽车一样，一般家庭都会有好几辆，有上班用的，有休闲用的，还有房车）。大家可以调查周边的人群，我断定对于那些已经有笔记本电脑的商务人士，不会超过10%的人愿意买这个简单货。 2、目标市场二：儿童市场。国外的儿童上网很普遍，大多数家长也很开放，允许小孩上网。但是在国内，由于观念不同、网络环境的不同，家长谈到小孩上网如同谈虎色变，家长希望小孩离网络越远越好。又怎么会主动花钱给小孩购买上网本。 3、目标市场三：学生市场。学生主要是在学校的宿舍和教室上网，固定宽带和无线网络已经比较成熟。同时，大多数学生喜欢玩游戏、看视频；上网本的处理能力远不及笔记本电脑，难以满足学生的上网需求。
所以，从三个目标市场来看，我对上网本的前景担忧。 二、从产业链分析： 上网本从一诞生开始，对于IT企业就是左手打右手。Intel已经意识到如果上网本热销，将极大影响其利润更高的笔记本芯片市场。上网本的发展将成为IT企业左右为难的产品，实力靠前的笔记本电脑企业不可能把上网本作为拳头产品进行研发和市场拓展，所以上网本也就是二三流企业用来瓜分一些碎片市场的暂时性产品。因此，产业链上的技术研发、售后服务、技术演进能力让人堪忧。 IT和电信的融合是大势所趋，但是不是简单的把产品处理能力低级化、产品功能简单化来实现。那些经常开宝马车的人，很难再习惯于开一个手动档的吉利。IT企业应该是研发出性能更好、体积更小、方便性更大的融合产品才能真正满足消费者日益增长的融合需求。 对于中国移动此次业务策略，从一开始我就持怀疑的态度。事实上，中国移动大力发展数据卡业务比发展上网本业务，投入产出比更高。前者是存量市场、用户群体大、移动补贴的少；后者是增量市场、营销拓展难、补贴投入大。在目前的数据卡市场上，虽然电信的CDMA占领70%的市场份额，但是渗透率还不及10%，存量市场的潜力巨大。 中国移动首先需要改变的是业务策略：主推数据卡而不是大力推上网本。同时，还需要改变资费水平和资费模式，目前移动是采用按流量计费的模式：50元包50M，100元包200M；相比中国电信以时长为单位的计费模式，可以说是落后一大节。中国移动由于2G和2.5G时代的网络速度次于中国联通，已经错过了一次数据卡发展的大好良机。如果还不转变思路，以发展用户数量为主导，提出比电信和联通更优惠的移动上网资费方案，将再次错过领跑数据卡市场的机会。
