刚进入2010年,有个企业家来北京和我交流。我问了他两个问题:第一个是,你每天有多少时间思考问题?第二个是,你最近最烦的事情是什么?
他回答说:“我哪里有时间思考问题啊,公司都10多个亿了,事情太多了!”“最近烦恼的事情是,公司去年有较大发展,但是却有好几个看好的中层要离职,薪酬都加了,还要离职,你说怪不怪?”
我没有正面回答他,但是我知道,他是一个极不懂事的董事长。
让我来看,中国乳业真正懂事的企业家超不过10个。虽然有很多企业家已经身价过10亿,但是能够明确董事长应该干什么的企业家却寥寥可数。我在以前的很多文章中也提出过类似观点:正是因为中国乳业没有真正懂事的企业家,才使得蒙牛在10年内从零发展到了200多亿!
董事长到底应该干什么?这是所有乳品企业aihuau.com家应该扪心自问的话题,应该静心思索的话题。从我对乳业的了解,很多企业没有抓住前几次市场大发展机会的核心原因是战略问题;而导致战略问题的核心原因是董事长和决策问题;董事长和决策问题的核心原因是董事长不干战略,老干部门经理的活。
老板是舵手,是方向的制定的;老板是教练,是战略制定者和监督者。可现实是乳业中老板很多都喜欢当水手。整天不研究行业方向和企业战略,而插手促销的、指挥行政的、分配人事的、协调生产的,甚至检查卫生的比比皆是。不懂得如何放权和如何控权,就不时合格的企业家,就不时懂事的董事长。
2010年,很多企业赢就可能赢在董事长的变化,败也可能败在董事长的顽固不化。