爱华网对于运营商来说，想在3G时代得到市场和公众的认可，进行业务和应用上的持续创新才是保持领先的不二法门，而对于中国移动领衔的TD标准来说，以超常规的方式整合产业资源创新业务应用，就显得更为迫切。
正因为如此，备受关注的中国移动G3业务创新大赛能够在短短两个月的时间内汇聚388个TD应用而显得鹤立鸡群。单单以数量而论，我们就可以看出在整合优质产业合作资源上，中移动超常规的“不要收入”的 “四不”政策磁石般的引力。这为运营商在业务发展初期如何孵化新的应用、发现新的市场提供了一个可以参考的案例示范。
仔细观察G3创新大赛脱颖而出的业务应用名单，我们可以看出，那些带宽消耗性或者说高流量型的创新业务受到了额外的关注，比如在基于视频资源移动化的移动播客、高清电视剧，以及获得特等奖的E视通，无一不是基于3G新提供的视频通信能力的业务。
可以说，这在一定程度上符合运营商的通过高流量业务获取更多价值的基本策略.但是这种业务策略也并非完全没有风险，因为带宽消耗性的业务对于网络质量的要求将会很高，对网络建设和优化也会提出较高的挑战。
另一方面，在这次最终公布的创新业务结构来看，业务创新的模式还是主要聚集在了特殊“资源”的移动化上。不论是优酷的高清电视剧还是新浪的移动播客，亦或是获得一等奖的曲艺乐翻天。这些都属于传统资源在3G技术推动下，向移动终端应用的自然拓展和延伸。而对于基于TD的软件应用，不论是入围的数量还是质量，都不尽人意。
这样的结构分布，一方面说明传统资源在移动技术进步的推动下，加速移动化的趋势需要运营商构建更多的业务模式和商业模式，快速的实现对稀缺资源的整合。另一方面，也说明依然薄弱的TD终端在软件平台和硬件平台的开放程度上需要走的更快一点，以为G3业务创新提供除了整合稀缺资源之外的另一条可选路径：鼓励更多的能够部署在终端上的具有高粘性的TD软件应用的开发和创新。
不过，从获奖的创新主体来看，正式在2G的SP时代已经取得成功并拥有了较多特殊资源的SP们的积极参与才确保了G3应用的持续丰富。但是一个值得隐忧的趋势是，这些已经提及有点庞大、掌握点特殊资源的大象们可能并没有特别的积极性或者足够的机制能够承担起持续进行G3业务创新的重任。
创新应用，从国外的经验来看，那些有活力的中小公司可能更适合成为培育新点子的肥沃土壤。或许，这些具有平民色彩的小公司们是除了贵族化的大公司之外，运营商需要重视和依靠的另一股丰富G3业务的重要力量。
特殊资源的规模较大的合作伙伴是贵族的游戏，是熊掌；有创新意识机制灵活的规模较小合作伙伴是平民和草根的乐趣，是鱼。对于运营商来说，鱼与熊掌并非不可兼得，更重要的是不可偏废。
我们期待，下一次大赛，看到更多平民与贵族共舞的机会，也更多的看到那些非“资源型”的的应用的出现。
