爱华网营之道，说得正式点就是商业模式。对商业模式的解释有很多种，我在一本专述商业模式的杂志上看到一个最简单的解释是：商业模式就是利益相关者的交易结构。闲来琢磨这句话，再拿这句话去套一些成功的经商业模式，觉得很有道理。任何一个成功的企业，必然有自己独到的商业模式。银行也是这样。
我国当代金融业发展时间不长，其同质化竞争的商业模式向来为人诟病。我想，同质化也是一个必须经历的阶段。任何后来的差异化，都来源于早期的同质化。纵观世界商业发展史，各行各业，概莫如此。 其实仔细观察我国银行业近些年的变化，不难看出已呈现出来的差异化竞争端倪。拿最近的两个热点事件来说， 其一，近两年来被业界持续关注的民生银行事业部改革，已获得初步成功，这也使得董文标成为2009年央视十大经济人物的热门人选。其二，兴业银行在我国银行里第一个加入“赤道原则”，在当下后哥本哈根的氛围中，自然就成为绿色金融的先锋。当然，其他金融机构的创新之举，也多不胜举。总之这些敢为同业先的创新，都值得给以掌声，只有不断的创新，才能给中国金融业的发展注入活力，让我们的金融业因差异而变得丰富多彩，从而为社会提供更加多样化的金融服务。 如果把目光投向金融机构的经营层面，我们会发现更多的闪光点。包括银行经营的各个条线，各个层级，都有无数值得关注也值得称道的闪光点。这些闪光点汇聚起来，就构成了这家金融机构的特色，而这些各富特色的金融机构，正是我国金融体系中最有竞争力、最有活力的那个部分。因此，继续关注领跑者，继续潜心于关注金融企业的经营之道，挖掘他们的经营亮点，介绍他们的经营特色，从而对整个业界带来具有实战意义的参考，仍然是我刊不变的宗旨。而且，我相信其意义也必将是深远的。 今后我们也会把更多的目光，投向那些“新”银行、小银行。通过对这些银行蝶变的透视，折现我国金融业的发展轨迹。比如本期中介绍的天津滨海农商行，说起来的确是一家小银行，而且成立时间不长，三两年而已，但无论从战略架构还是细节处理，无论从公司治理还是业务流程，该银行都做得有板有眼，有模有样，令人耳目一新，也令人深思。 在这样一个信息发达、人心浮躁的时代，我们希望继续潜心于关注金融机构的经营之道，给读者带去最大的阅读价值。 适逢2010年新年，本刊编辑部向长期以来关注、支持本刊的读者致以最诚挚的问候！
