爱华网职业经理人和东家是鸡与蛋的关系，是一个利益共同体，只有这样才能比较好地处理双方的关系。—— 唐骏
一个员工，如果不把公司的利益摆在首位，哪怕他有再大的能耐，也不能算是一名优秀的员工。这就要求每一位员工都要有一种“共赢”意识。“共赢”是唐骏的核心策略，作为职业经理人，唐骏有着太多太多的感慨。“当初我加盟盛大时，媒体朋友们都在猜测我能待多久，很多人说最多1年。如今4年过去了，我还在那儿待着，而且一天比一天好。也许，正是因为我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道。”唐骏如此说。2004年2月8日，唐骏离开微软(中国)，加入盛大网络，从一个强势的公司加入到一个相对弱势的公司。很多人说，唐骏在盛大的时间不会超过1年。而现实是，唐骏在盛大度过了4个年头。唐骏说，自己和盛大算是一次完美的联姻，双方都得到了利益，自己也在经济上得到了回报。一个人能创造多少财富，他就能获得多大的收益。唐骏说：|www.aihuau.com|20如果因为我的加入使得盛大的股价上去了，我的离开把盛大的股价给拉下来了，就等于是从原点回到原点，那么我这4年就等于什么也没做或者什么都是白做了。如今，唐骏以10亿元身价加盟新华都，再度刷新了中国职业经理人的最新纪录。而在他就任新华都总裁兼CEO两个半月后的7月31日，新华都就于深交所上市了。事实证明，新华都集团董事长陈发树给出的10亿元的价码不算过分，也不算奢侈。开盘当天，新华都开盘报价是28.33元，而全天涨幅竟高达160%。有人估算了一下，他发现陈发树当天的财富就增了13多亿元，可见唐骏已经把自己的10亿元赚了回来。唐骏曾经说过，虽然陈发树给他的转会费是10亿元，但他绝对会为公司创造超过自身几十倍的价值。如今，他的努力已经开始证明唐骏永远值这个价，甚至更多。如今，我们生活在一个崇尚个人创业的时代，但并不是每个人都能够成为老板。对公司职员来说，只有公司发达了，你才能够发达，只有公司赢利了，你的工资才可能得到提高，你个人才能有更大的发展空间。如果没有公司的快速发展和利润的增加，你丰厚的薪酬也就无从谈起。在国内，经常有职业经理人与东家关系不和的问题，这对于唐骏来说却不难解决。唐骏坚持一点，就是要学会与企业“共赢”。而这也恰恰是唐骏与所有自己的老板沟通的最主要的策略。无论是唐骏领导微软(中国)深度参与慈善事业，还是成立有政府背景的上海微创软件有限公司。当时，唐骏都是带着这种“共赢”的态度去积极地一一促成的。所以，后来有人这样评价唐骏：“唐骏虽然在微软前后干了十年多，但他从来没让微软失望过。”学会共赢，只有学会与企业共赢才是最大的赢。在企业内，老板与员工之间的关系就如同高山与流水，只有在依靠与互助的微妙配合中，才能共赴相同目标。然而，倘若只纠缠于小我之中，只会顾全自己的利益，那么每一个个体也只能仅仅是一滴水。所以，你只有纵身于大海中，才有可能成为浩瀚大海中的一分子。一个时刻只为自己着想的自私的人，是难以取得大成就的，最终企业也会抛弃这样的员工。要知道，现在的公司已经完全不同于原来的工厂，许多公司都是老板辛苦创办的，老板投入了大量的资金，目的就是为了赚钱，所以他们都承担着难以收回投资甚至破产的风险。老板的利润是由员工创造的，老板只有首先支付员工的工资、保险和奖金，才能获得剩余的利润。为了自己的利益，每个创办公司的老板必定都愿意尽可能地留用那些对公司忠诚的员工。对此，每个职员都应该明白这样的道理：只有公司成功了，你才能够成功。“团结一致，齐心协力”，不仅是时代对员工的要求，也是时代对管理者的要求。如今，市场竞争激烈，企业生存艰难，员工和企业领导者一样也面临着巨大的压力。赚钱就是企业最大的目标，不赚钱的企业是无法对员工对社会有所承诺和负责的，也就无法成就真正意义上的企业保障。公司利益的最大化，也就是个人利益的最大化，反之亦然。正如管理界流传甚大的“雁群理论”：当雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都会具有“鼓舞”的作用，雁群一字排开成“V”字形时，就会比孤雁单飞增加71%的飞行距离。大雁南飞是一个团队合作的过程，也是大雁作为一群志同道合的伙伴互相协作、互相鼓励、实现共赢的过程。在这个团队中，每一只大雁扇动的翅膀都会为其紧随的同伴平添一股向上的力量。这样，整个雁群才能顺利地到达目的地，完成长途的旅行。而员工也只有将自己的职业发展规划与企业密切联系起来，树立起与企业共赢的思想，才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。联合就是力量，分享就是价值，共赢就是成功。只有与企业共赢，才是员工真正意义上最大的赢。所以，一定要认识到，公司和你的关系就是：一荣俱荣，一损俱损。
